對于大中型汽配流通企業(yè)來說，汽配倉庫的管理是最主要的管理難題之一。汽配倉庫經(jīng)常出現(xiàn)有貨揀不出、揀貨出貨慢、經(jīng)常發(fā)錯貨等現(xiàn)象。倉儲熱線：400-892-5156

昨天我們討論了汽車倉儲規(guī)劃的一些原則，今天我們繼續(xù)昨天的內(nèi)容和大家繼續(xù)分享

第三、汽配倉庫商品的結(jié)構(gòu)性。

    一個稍具規(guī)模的汽車倉儲企業(yè)，其經(jīng)營的汽配品種少則五六萬多則十幾萬，而且品牌繁多、型號龐雜、產(chǎn)地不同、形狀各異，這些獨(dú)有的特點(diǎn)決定了汽配倉庫規(guī)劃的復(fù)雜性。因此，在庫區(qū)規(guī)劃時并沒有統(tǒng)一或者通行的標(biāo)準(zhǔn)，也不存在哪種方式更為合理科學(xué)，具體應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身需求以及庫區(qū)布局的模式等綜合因素來確定。大多數(shù)汽車倉儲企業(yè)往往采取多種標(biāo)準(zhǔn)而非單一標(biāo)準(zhǔn)，有的按供應(yīng)商或產(chǎn)地分類，有的按配件類別分類，有的按配件結(jié)構(gòu)分類，有的按車型分類，有的按配件進(jìn)出倉頻次或數(shù)量分類，有的按配件形態(tài)或重量分類。例如，某汽車倉儲企業(yè)，主營重中輕卡整車配件，經(jīng)營品種近8萬個，汽車倉儲面積1.6萬平米，共劃分4個區(qū)23個汽配倉庫，每區(qū)管理品種近2萬個，其分庫規(guī)則是除一線品牌按廠家設(shè)立專庫外，總體上遵循“商品體積大小或質(zhì)量輕重、商品進(jìn)出倉周轉(zhuǎn)頻次及數(shù)量、占用面積及汽車倉儲方式、貨架區(qū)與堆貨區(qū)搭配”等原則，按照汽車配件的結(jié)構(gòu)體系以及類別進(jìn)行商品規(guī)劃。

    第四、汽配倉庫投入的經(jīng)濟(jì)性。

    因為汽配流通行業(yè)成本高、利潤微的特點(diǎn)，投入的經(jīng)濟(jì)性往往是大多數(shù)汽配流通企業(yè)考慮的重要因素。庫區(qū)規(guī)劃投入主要是工具、貨架的投入，工具可以隨時需要隨時采購，而貨架則須考慮選擇貨架類型、材料以及庫區(qū)規(guī)整等因素。從大多數(shù)汽車倉儲企業(yè)實(shí)際情況看，貨架主要采用標(biāo)準(zhǔn)貨架、鋼管貨架、角鐵貨架等三種類型。標(biāo)準(zhǔn)貨架按承重可分為輕型、中型、重型貨架，其優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)、美觀、易拆裝、易擴(kuò)展，不足是投入較大，不保值。鋼管貨架，其優(yōu)點(diǎn)是易搭建、投入最經(jīng)濟(jì)、保值，不足是層板不平整。角鐵貨架，使用最為普遍，其優(yōu)點(diǎn)是規(guī)則、平整，不足是制作難度大、投入比鋼管貨架大、不保值。投入的經(jīng)濟(jì)性是相對的，關(guān)鍵要立足自身實(shí)際與今后發(fā)展，從成本與效益比較的角度考慮，在庫區(qū)規(guī)劃之前充分考慮清楚汽配倉庫的定位，并且合理地作好投入計劃及預(yù)算方案，盡可能花小錢把事辦好。否則，事后發(fā)現(xiàn)庫區(qū)規(guī)劃不合理，想要調(diào)整或改造的難度就相當(dāng)大。

    第五、汽配倉庫作業(yè)的功效性。

    指庫區(qū)布局要考慮在庫作業(yè)的連續(xù)性，減少重復(fù)性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，提高分揀配貨速度與準(zhǔn)確性。通常，在庫區(qū)規(guī)劃的實(shí)際操作中盡可能注意做到幾點(diǎn)：一是根據(jù)商品特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的商品集中存放；二是將單位體積大、單位質(zhì)量大的商品存放在堆貨區(qū)或貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道；三是將周轉(zhuǎn)率高的商品存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；四是將專庫或按車型分類的商品集中存放，便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)；五是將整件包裝商品存放在堆貨區(qū)，散件商品存放在貨架區(qū)。同時，在貨位管理、批次管理、信息化手段以及作業(yè)流程設(shè)計到位的情況下，隨著倉管人員對庫區(qū)規(guī)劃及商品熟悉程度的提升，其揀貨配貨的速度與準(zhǔn)確性就會得到不斷提升。

    汽配庫區(qū)規(guī)劃是汽車倉儲管理的基礎(chǔ)，汽車倉儲管理是商品銷售的保障，商品銷售是服務(wù)水平的體現(xiàn)。當(dāng)前，與其他行業(yè)一樣，汽配流通行業(yè)競爭越來越激烈，服務(wù)已成為汽配流通企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。服務(wù)水平的差異，已不僅僅體現(xiàn)為商品銷售服務(wù)，恰恰是體現(xiàn)于內(nèi)部的基礎(chǔ)工作上。因此，做好庫區(qū)規(guī)劃，進(jìn)而做好汽車倉儲管理，才能夠為商品銷售提供有效支持，才能夠促進(jìn)企業(yè)整體服務(wù)水平的改善與提升

對于大中型汽配流通企業(yè)來說，汽配倉庫的管理是最主要的管理難題之一。汽配倉庫經(jīng)常出現(xiàn)有貨揀不出、揀貨出貨慢、經(jīng)常發(fā)錯貨等現(xiàn)象。倉儲熱線：400-892-5156