現(xiàn)如今，汽配倉庫成本一直是汽配倉庫管理時需要面對的一大難題，倉庫成本是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我們今天就來討論一下如何降低汽配倉庫成本。倉儲熱線:400-892-5156。

倉儲成本是物流成本的重要組成部分，那如何降低汽配倉庫成本？有什么樣的妙招呢？
雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進(jìn)行。
常見降低汽配倉庫成本的措施有以下幾點：
一、減少汽車配件倉庫保管風(fēng)險
物資倉儲時間越長，其保管風(fēng)險也就越大，減少倉儲保管風(fēng)險最有效的手段是采用“ 先進(jìn)先出” 的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進(jìn)行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。
二、提高汽配倉庫倉容利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設(shè)備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。
三、提高倉儲作業(yè)效率
倉儲定位系統(tǒng)如果高效運作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時間，節(jié)約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。
四、提高汽車配件倉庫作業(yè)準(zhǔn)確程度
運用零庫存等先進(jìn)的管理模式進(jìn)行倉儲管理，將庫存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的精確化、最小化。
五、優(yōu)化倉儲布局

將過去零星的倉儲點集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進(jìn)行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化汽配倉儲布局。

現(xiàn)如今，汽配倉庫成本一直是汽配倉庫管理時需要面對的一大難題，倉庫成本是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我們今天就來討論一下如何降低汽配倉庫成本。倉儲熱線:400-892-5156。