出貨慢、經(jīng)常發(fā)錯貨等現(xiàn)象，讓倉庫管理人員感到困惑，又讓客戶產(chǎn)生抱怨，更讓銷售業(yè)務(wù)受到了影響。表面上看，這些是倉庫管理不到位的問題，而事實上是倉庫基礎(chǔ)工作未做到位所致。在汽配倉庫基礎(chǔ)工作中，庫區(qū)規(guī)劃又是最基礎(chǔ)的工作。倉儲熱線:400-892-5156

大家都有到超市購物的體驗，購物者并不需要熟悉超市里面的商品，就可以快捷準(zhǔn)確地完成購物。進(jìn)入超市，只需要看標(biāo)識找到商品所屬區(qū)域，然后再看標(biāo)識找到商品所在貨架，就可以輕松地找到自己需要的商品。同類商品通常在鄰近貨架，關(guān)聯(lián)商品通常在相鄰區(qū)域。而且，不同經(jīng)營地點的同一個品牌超市，其內(nèi)部布局幾乎相同，同樣并不需要購物者熟悉商品就可以快捷準(zhǔn)確地完成購物。之所以能夠做到這樣，正是因為超市內(nèi)部規(guī)劃及商品規(guī)劃做得好，標(biāo)識醒目，指引清晰。

從理論上理解，如果汽配倉庫能夠像超市一樣做好庫區(qū)與商品規(guī)劃，哪怕倉管員不熟悉商品，同樣可以進(jìn)入庫區(qū)快捷準(zhǔn)確地完成揀貨。而事實上，汽配倉庫為什么會頻繁出現(xiàn)這些差錯呢？是否可以說明與庫區(qū)規(guī)劃不夠清晰、商品擺放規(guī)則不明確有關(guān)呢？或者換句話說，如果庫區(qū)規(guī)劃清晰、商品擺放規(guī)則明確，那么倉管員揀貨就不應(yīng)該出現(xiàn)或較少出現(xiàn)差錯。因此，管好汽配倉庫，做好事前的庫區(qū)規(guī)劃是重要的前提。

汽配倉庫庫區(qū)規(guī)劃應(yīng)該考慮定位的前瞻性、布局的功能性、商品的結(jié)構(gòu)性、投入的經(jīng)濟(jì)性、作業(yè)的功效性等五個原則：

1定位的前瞻性

是指事前對庫區(qū)規(guī)模進(jìn)行估算，對汽車倉儲存貨總量要有個預(yù)期的評估，要有前瞻性地評估每平米占地面積最大存貨量，力求實現(xiàn)汽車倉儲存儲最大化，而不是實際能存放多少就算多少。有了這個指導(dǎo)思想，就會對汽配倉庫存儲總量有個心理預(yù)期與參照標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，大多數(shù)汽配流通企業(yè)的倉庫單位占地面積存貨量水平，一般在2000元/平米左右，水平較高的在3000元/平米左右，達(dá)到4000元/平米水平的不多。

2布局的功能性

在庫作業(yè)板塊的布局，實際上就是對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、位置、設(shè)施、通道等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計。庫區(qū)布局可以按照不同的方式或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，可以有多種布局，但大致有兩種模式。一種模式是，整體上劃分為貨架區(qū)、堆貨區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、廢品區(qū)四大功能區(qū)，每個功能區(qū)再劃分為若干個倉庫，這種模式的優(yōu)點在于整體布局統(tǒng)一，而且規(guī)劃一步到位，功能區(qū)可以集中連片，揀貨作業(yè)效率較高，但其不足之處是一次性投入較大。另一種模式是，整體上劃分為若干個倉庫，每個汽配倉庫再劃分功能區(qū)，這種模式的優(yōu)點是便于分批次擴(kuò)展，并且單次投入較少，不足之處是汽車倉儲揀貨作業(yè)效率低、汽配倉庫利用率不高，但這種模式為大多數(shù)汽配流通企業(yè)所采用。第二種模式，庫區(qū)布局通?？梢苑譃槎€層面進(jìn)行：首先是將整個庫區(qū)劃分為若干個倉庫，具體分多少個倉庫應(yīng)根據(jù)自身確定的劃分倉庫規(guī)則及汽車倉儲商品類別區(qū)分來確定。

出貨慢、經(jīng)常發(fā)錯貨等現(xiàn)象，讓倉庫管理人員感到困惑，又讓客戶產(chǎn)生抱怨，更讓銷售業(yè)務(wù)受到了影響。表面上看，這些是倉庫管理不到位的問題，而事實上是倉庫基礎(chǔ)工作未做到位所致。在汽配倉庫基礎(chǔ)工作中，庫區(qū)規(guī)劃又是最基礎(chǔ)的工作。倉儲熱線:400-892-5156