對于大中型汽配倉庫企業(yè)來說，倉庫管理是最主要的管理難題之一。在倉庫基礎工作中，庫區(qū)規(guī)劃又是最基礎的工作。歐興為您介紹如何結合經營特點進行汽配倉庫的布局及管理 ，咨詢熱線：400-892-5156。

有些倉庫經常出現有貨揀不出、揀貨出貨慢、發(fā)錯貨等現象。這些問題既讓倉庫管理人員感到困惑，又讓客戶產生抱怨，更讓銷售業(yè)務受到了影響。表面上看，這些是倉庫管理不到位的問題，而事實上是倉庫基礎工作未做到位所致。
大家都有到超市購物的體驗，購物者并不需要熟悉超市里面的商品，就可以快捷準確地完成購物。進入超市，只需要看標識找到商品所屬區(qū)域，然后再看標識找到商品所在貨架，就可以輕松地找到自己需要的商品。同類商品通常在鄰近貨架，關聯商品通常在相鄰區(qū)域。而且，不同經營地點的同一個品牌超市，其內部布局幾乎相同，同樣并不需要購物者熟悉商品就可以快捷準確地完成購物。之所以能夠做到這樣，正是因為超市內部規(guī)劃及商品規(guī)劃做得好，標識醒目，指引清晰。
從理論上理解，如果汽配倉庫能夠像超市一樣做好庫區(qū)與商品規(guī)劃，哪怕倉管員不熟悉商品，同樣可以進入庫區(qū)快捷準確地完成揀貨。而事實上，倉庫為什么會頻繁出現這些差錯呢？是否可以說明與庫區(qū)規(guī)劃不夠清晰、商品擺放規(guī)則不明確有關呢？或者換句話說，如果庫區(qū)規(guī)劃清晰、商品擺放規(guī)則明確，那么倉管員揀貨就不應該出現或較少出現差錯。因此，管好倉庫，做好事前的庫區(qū)規(guī)劃是重要的前提。結合整車配件經營特點及實際工作體驗，個人認為汽車倉儲庫區(qū)規(guī)劃應該考慮定位的前瞻性、布局的功能性、商品的結構性、投入的經濟性、作業(yè)的功效性等五個原則：

1.定位的前瞻性
是指事前對庫區(qū)規(guī)模進行估算，對存貨總量要有個預期的評估，要有前瞻性地評估每平米占地面積最大存貨量，力求實現存儲最大化，而不是實際能存放多少就算多少。有了這個指導思想，就會對倉庫存儲總量有個心理預期與參照標準。
據了解，大多數汽配倉庫企業(yè)的倉庫單位占地面積存貨量水平，一般在2000元/平米左右，水平較高的在3000元/平米左右，達到4000元/平米水平的不多。例如，有一個汽配倉庫企業(yè)有占地面積10000平米倉庫（卸貨、裝車區(qū)域除外），貨架及堆碼高度為2米，不考慮搭建二層庫區(qū)，評估其最大存貨量大概是多少呢？若按2000～3000元/平米計算，該庫區(qū)存貨量約在2000～3000萬之間，若按4000元/平米計算則該庫區(qū)最大存貨量可達4000萬，存貨量就可以提高30%～100%。顯然，按4000萬存貨量來對庫區(qū)進行整體設計與規(guī)劃，該庫區(qū)的最終使用效率就會大幅提高。

一般情況下，庫區(qū)面積有1/3被用作非倉儲功能，也就是說只有2/3可以用作倉儲功能，10000平米庫區(qū)實際單位占地面積存貨量應達到近6000元/平米。若該倉庫內空最低高度允許搭建三層貨架，那么該倉庫最大存貨量就可達1.2億，假如按1.5倍庫銷比計算，該倉庫可滿足該汽配倉庫企業(yè)實現8000萬月銷售規(guī)模的需求。當然，在實際操作中，做到庫區(qū)存儲最大化，既取決于定位標準的高低，同時也取決于自身庫存數據分析的結果。

對于大中型汽配倉庫企業(yè)來說，倉庫管理是最主要的管理難題之一。在倉庫基礎工作中，庫區(qū)規(guī)劃又是最基礎的工作。歐興為您介紹如何結合經營特點進行汽配倉庫的布局及管理 ，咨詢熱線：400-892-5156。