現(xiàn)如今，汽配倉(cāng)庫(kù)管理一直是汽配企業(yè)需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我們今天就來(lái)討論一下如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的管理及安排。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156。

汽配倉(cāng)庫(kù)如何合理管理及安排？很多做汽配的朋友一定知道倉(cāng)庫(kù)的擺放是很重要的，但是多數(shù)的汽車配件倉(cāng)庫(kù)區(qū)域卻搞得亂糟糟的，所以構(gòu)建良好的倉(cāng)庫(kù)管理及安排就尤為重要。

一：首先談一下汽配倉(cāng)庫(kù)的安排
倉(cāng)庫(kù)一般分為以下六個(gè)方面:
1、收貨區(qū)　倉(cāng)庫(kù)里有收貨區(qū)，并且要有標(biāo)識(shí)，有的是天花板上掛下來(lái)一個(gè)牌寫“收貨區(qū)”，還有在地上劃線的時(shí)候?qū)懮?ldquo;收貨區(qū)”。
2、散貨區(qū) 散貨放散貨區(qū)，整箱放整箱區(qū)，這樣就會(huì)減少存儲(chǔ)的錯(cuò)誤率。
3、包裝區(qū) 該區(qū)域是專門用來(lái)做包裝的。
4、分揀區(qū) 就像一個(gè)小型的硬件倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)它為生產(chǎn)提供材料時(shí)，可能就像抓中藥一樣，每個(gè)地方會(huì)取出一些，分揀區(qū)域通常是主要的存儲(chǔ)區(qū)。
5、辦公區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理都有一個(gè)辦公區(qū)，這個(gè)區(qū)閑人莫進(jìn)不能隨便進(jìn)。辦公室里有很多文件，很多都不能碰。
6、拼裝區(qū) 發(fā)貨的時(shí)候是零散的，不是整批的發(fā)，所以零散發(fā)有專門一個(gè)區(qū)叫拼裝區(qū)。

二：其次我們?cè)趤?lái)了解一下汽車配件倉(cāng)庫(kù)的管理
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理也是反映倉(cāng)庫(kù)管理水平、中心管理面貌的窗口?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平好，不僅帶來(lái)能帶給客戶對(duì)我們管理工作的認(rèn)同，對(duì)公司產(chǎn)品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時(shí)帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不善的表現(xiàn)：
1.閑置物品堆積造成倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)
2.物品堆積混亂難以拿取，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低下
3.凌亂現(xiàn)場(chǎng)給人無(wú)序、無(wú)規(guī)范的心理感受
4.現(xiàn)場(chǎng)流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下
5.安全隱患明顯，安全事故無(wú)防范
6.管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無(wú)法保證
7.人員工作消極怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
（1）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的管理
1.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的制訂、實(shí)施
2.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置
3.單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)
4.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的合理分配
5.現(xiàn)場(chǎng)裝卸的指揮與監(jiān)控
6.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）

（2）倉(cāng)庫(kù)人員的管理
1.倉(cāng)庫(kù)人員包括：倉(cāng)庫(kù)管理人員、叉車司機(jī)、裝卸工人、貨車司機(jī)等
2.人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點(diǎn)
3.倉(cāng)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理
4.各類倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)
5.現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督
6.倉(cāng)庫(kù)人員的績(jī)效考核

（3）倉(cāng)庫(kù)貨物的管理
1.掌握倉(cāng)庫(kù)貨物的基本特性與庫(kù)存狀況
2.倉(cāng)庫(kù)貨物入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存量的統(tǒng)計(jì)
3.倉(cāng)庫(kù)貨物流與單證流的統(tǒng)一
4.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量、面積的控制
5.保證嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的盤點(diǎn)

（4）機(jī)械設(shè)備的管理
1.設(shè)備管理流程健全（申購(gòu)、檢驗(yàn)、使用、日常維修等）
2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)定位定置管理
3.設(shè)備日常維護(hù)維修的管理（定期、記錄）
4.設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓(xùn)）
5.設(shè)備維修管理（維修日志）
6.易損備用件、維護(hù)品的管理
7.設(shè)備的報(bào)廢管理

（5）貨物品質(zhì)的管理
1.產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保護(hù)的意識(shí)
2.建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件
3.嚴(yán)格執(zhí)行中心質(zhì)量體系文件要求
4.建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄（照片）
5.裝卸現(xiàn)場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監(jiān)控
6.客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況
7.公平規(guī)范地質(zhì)量獎(jiǎng)罰

（6）倉(cāng)庫(kù)安全的管理
1.倉(cāng)庫(kù)安全管理文件、安全責(zé)任人落實(shí)
2.倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)防火安全管理
3.倉(cāng)庫(kù)日常消防、安全檢查制度的建立
4.現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，安全氛圍的營(yíng)造
5.安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰

6.安全宣傳、培訓(xùn)工作

現(xiàn)如今，汽配倉(cāng)庫(kù)管理一直是汽配企業(yè)需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我們今天就來(lái)討論一下如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的管理及安排。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156。