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汽配倉庫中，管好倉庫，做好庫區(qū)規(guī)劃是重要的前提。汽配倉庫庫區(qū)規(guī)劃應(yīng)該考慮一下五個原則：
1.汽配倉庫定位的前瞻性：
指事前對汽配倉庫庫區(qū)規(guī)模進行估算，對汽配倉庫存貨總量要有個預(yù)期的評估，要有前瞻性地評估每平米占地面積最大存貨量，力求實現(xiàn)存儲最大化，而不是實際能存放多少就算多少。有了這個指導(dǎo)思想，就會對汽配倉庫倉庫存儲總量有個心理預(yù)期與參照標準。
大多數(shù)汽配倉庫企業(yè)的倉庫單位占地面積存貨量水平，一般在2000元/平米左右，水平較高的在3000元/平米左右，達到4000元/平米水平的不多。例如，有一個汽配倉庫企業(yè)有占地面積10000平米倉庫（卸貨、裝車區(qū)域除外），貨架及堆碼高度為2米，不考慮搭建二層庫區(qū)，評估其最大存貨量大概是多少呢？若按2000～3000元/平米計算，汽配倉庫庫區(qū)存貨量約在2000～3000萬之間，若按4000元/平米計算則該庫區(qū)最大存貨量可達4000萬，存貨量就可以提高30%～100%。顯然，按4000萬存貨量來對庫區(qū)進行整體設(shè)計與規(guī)劃，汽配倉庫庫區(qū)的最終使用效率就會大幅提高。
一般情況下，汽配倉庫庫區(qū)面積有1/3被用作非倉儲功能，也就是說只有2/3可以用作倉儲功能，10000平米汽配倉庫庫區(qū)實際單位占地面積存貨量應(yīng)達到近6000元/平米。若汽配倉庫倉庫內(nèi)空最低高度允許搭建三層貨架，那么汽配倉庫倉庫最大存貨量就可達1.2億，假如按1.5倍庫銷比計算，該倉庫可滿足該汽配倉庫企業(yè)實現(xiàn)8000萬月銷售規(guī)模的需求。當(dāng)然，在實際操作中，做到庫區(qū)存儲最大化，既取決于定位標準的高低，同時也取決于汽配倉庫庫存數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。
 2.汽配倉庫布局的功能性：
此文是探討汽配倉庫庫區(qū)內(nèi)部布局，因此主要是探討入庫、在庫、出庫三大作業(yè)板塊中的在庫板塊。在庫作業(yè)板塊的布局，實際上就是對汽配倉庫倉庫的數(shù)量、規(guī)模、位置、設(shè)施、通道等各要素進行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計。
汽配倉庫庫區(qū)布局可以按照不同的方式或標準進行規(guī)劃，可以有多種布局，但大致有兩種模式。
一種模式是，整體上劃分為貨架區(qū)、堆貨區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、廢品區(qū)四大功能區(qū)，每個功能區(qū)再劃分為若干個汽配倉庫倉庫，這種模式的優(yōu)點在于整體布局統(tǒng)一，而且規(guī)劃一步到位，功能區(qū)可以集中連片，揀貨作業(yè)效率較高，但其不足之處是一次性投入較大。
另一種模式是，整體上劃分為若干個汽配倉庫，每個倉庫再劃分功能區(qū)，這種模式的優(yōu)點是便于分批次擴展，并且單次投入較少，不足之處是揀貨作業(yè)效率低、倉庫利用率不高，但這種模式為大多數(shù)汽配倉庫企業(yè)所采用。

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