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第二種模式，汽配倉庫庫區(qū)布局通常可以分為二個層面進行：首先是將整個汽配倉庫庫區(qū)劃分為若干個倉庫，具體分多少個汽配倉庫倉庫應根據自身確定的劃分倉庫規(guī)則及商品類別區(qū)分來確定。建議每個汽配倉庫倉庫不超過2萬個品種，并且按保管貨物量人均1200個品種的標準配置倉管人員，這樣既可以保證每個汽配倉庫倉管人員的工作負荷合理，又可以保證汽配倉庫管理質量的要求；其次是劃分每個汽配倉庫倉庫的基本功能區(qū)，汽配倉庫倉庫的基本功能有通道、辦公區(qū)、工具區(qū)、保管區(qū)，其中保管區(qū)可細分為驗收區(qū)、整貨區(qū)、散貨區(qū)、備貨區(qū)、打包封裝區(qū)、復核區(qū)、廢品區(qū)、退貨區(qū)等。而實際上并不需要細分這些功能，廢品可獨立設立專庫，驗收區(qū)、備貨區(qū)、復核區(qū)、打包封裝等功能可合并為收/備貨區(qū)，因為該區(qū)并不用于存儲，只作周轉使用。因此，一般情況下，各個汽配倉庫倉庫庫區(qū)內只需要劃分辦公區(qū)、工具區(qū)、收/備貨區(qū)、貨架區(qū)、堆貨區(qū)、通道等最基本的功能區(qū)域，這些功能區(qū)域必須劃線標識，其面積視汽配倉庫各倉實際確定。
 3.汽配倉庫商品的結構性：
一個稍具規(guī)模的汽配流通企業(yè)，其經營的汽配品種少則五六萬多則十幾萬，而且品牌繁多、型號龐雜、產地不同、形狀各異，這些獨有的特點決定了汽配倉庫倉庫規(guī)劃的復雜性。因此，在汽配倉庫庫區(qū)規(guī)劃時并沒有統(tǒng)一或者通行的標準，也不存在哪種方式更為合理科學，具體應根據企業(yè)自身需求以及庫區(qū)布局的模式等綜合因素來確定。大多數汽配倉庫企業(yè)往往采取多種標準而非單一標準，有的按供應商或產地分類，有的按配件類別分類，有的按配件結構分類，有的按車型分類，有的按配件進出倉頻次或數量分類，有的按配件形態(tài)或重量分類。例如，某汽配倉庫企業(yè)，主營重中輕卡整車配件，經營品種近8萬個，汽配倉庫面積1.6萬平米，共劃分4個區(qū)23個倉庫，每區(qū)管理品種近2萬個，其分庫規(guī)則是除一線品牌按廠家設立專庫外，總體上遵循“商品體積大小或質量輕重、商品進出倉周轉頻次及數量、占用面積及存儲方式、貨架區(qū)與堆貨區(qū)搭配”等原則，按照汽車配件的結構體系以及類別進行商品規(guī)劃。
4.汽配倉庫投入的經濟性：
因為汽配倉庫行業(yè)成本高、利潤微的特點，投入的經濟性往往是大多數汽配倉庫企業(yè)考慮的重要因素。汽配倉庫庫區(qū)規(guī)劃投入主要是工具、貨架的投入，工具可以隨時需要隨時采購，而貨架則須考慮選擇貨架類型、材料以及汽配倉庫庫區(qū)規(guī)整等因素。從大多數汽配倉庫企業(yè)實際情況看，貨架主要采用標準貨架、鋼管貨架、角鐵貨架等三種類型。標準貨架按承重可分為輕型、中型、重型貨架，其優(yōu)點是標準、美觀、易拆裝、易擴展，不足是投入較大，不保值。鋼管貨架，其優(yōu)點是易搭建、投入最經濟、保值，不足是層板不平整。角鐵貨架，使用最為普遍，其優(yōu)點是規(guī)則、平整，不足是制作難度大、投入比鋼管貨架大、不保值。投入的經濟性是相對的，關鍵要立足自身實際與今后發(fā)展，從成本與效益比較的角度考慮，在汽配倉庫庫區(qū)規(guī)劃之前充分考慮清楚倉庫的定位，并且合理地作好投入計劃及預算方案，盡可能花小錢把事辦好。否則，事后發(fā)現汽配倉庫庫區(qū)規(guī)劃不合理，想要調整或改造的難度就相當大。
5.汽配倉庫作業(yè)的功效性：
指庫區(qū)布局要考慮在庫作業(yè)的連續(xù)性，減少重復性作業(yè)，減少裝卸次數，縮短搬運距離，提高分揀配貨速度與準確性。通常，在庫區(qū)規(guī)劃的實際操作中盡可能注意做到幾點：一是根據汽配倉庫商品特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的商品集中存放；二是將單位體積大、單位質量大的汽配倉庫商品存放在堆貨區(qū)或貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道；三是將周轉率高的商品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；四是將專庫或按車型分類的商品集中存放，便于進行分揀配貨作業(yè)；五是將整件包裝商品存放在堆貨區(qū)，散件商品存放在貨架區(qū)。同時，在貨位管理、批次管理、信息化手段以及作業(yè)流程設計到位的情況下，隨著倉管人員對庫區(qū)規(guī)劃及商品熟悉程度的提升，其揀貨配貨的速度與準確性就會得到不斷提升。
庫區(qū)規(guī)劃是汽配倉庫管理的基礎，倉儲管理是商品銷售的保障，商品銷售是服務水平的體現。當前，與其他行業(yè)一樣，汽配倉庫行業(yè)競爭越來越激烈，服務已成為汽配倉庫企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。服務水平的差異，已不僅僅體現為商品銷售服務，恰恰是體現于內部的基礎工作上。因此，做好庫區(qū)規(guī)劃，進而做好倉儲管理，才能夠為商品銷售提供有效支持，才能夠促進汽配倉庫企業(yè)整體服務水平的改善與提升。

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