歐興儲(chǔ)運(yùn)為您提供專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為您解決汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù) 盤(pán)點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作相關(guān)的疑問(wèn)。歡迎來(lái)電：400-892-5156。 

企業(yè)組織汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)的目的，在于檢驗(yàn)公司存貨資產(chǎn)的帳實(shí)準(zhǔn)確性。清查存貨資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，分析我們的存貨質(zhì)量。每個(gè)制造型企業(yè)的重心在于生產(chǎn)，生產(chǎn)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)價(jià)值，但汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)并不能帶來(lái)任何利潤(rùn)和直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般在2~3天內(nèi)，必須完成初盤(pán)、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)、數(shù)據(jù)錄入及差異比對(duì)等全部活動(dòng)。而一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的人力、設(shè)備資源是根據(jù)月度吞吐作業(yè)總量，均衡去配置的。在如此短的時(shí)間內(nèi)完成所有物資的逐個(gè)清點(diǎn)，幾呼是不可能完成的。這就需要倉(cāng)庫(kù)管理人員做好一切汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)不在汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日，而在前期的準(zhǔn)備。根據(jù)精益生產(chǎn)管理思維，把一切可以提前做的工作汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前全部做完，留下的只能是必須到汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)日才能做的。這樣汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)組織的速度不僅快，而且質(zhì)量高。汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要有：

1、 物料的堆垛、碼放標(biāo)準(zhǔn)化。倉(cāng)庫(kù)物料的堆放講究“五五法則”。是根據(jù)各種物料的形狀和包裝，在堆放時(shí)做到“五五成行；五五成方；五五成串；五五成堆；五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和取送。

2、呆滯物料的打包、整理。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)貯存物料的庫(kù)齡分析，將6個(gè)月或1年以上未入未出的物料，從原庫(kù)位中揀選出來(lái)，集中打包做好零件圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等形成裝箱清單，目視在包裝箱上。節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)面積的同時(shí)，汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)中此部分物料等于被提前盤(pán)了，汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)后原存儲(chǔ)區(qū)域被縮小可以減少人員的走動(dòng)距離。

3、系統(tǒng)單據(jù)監(jiān)控，異常單據(jù)的閉環(huán)。汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前單證必須提前實(shí)施單據(jù)的閉環(huán)跟蹤，為倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的保管員開(kāi)展預(yù)盤(pán)工作，提供條件。

4、預(yù)盤(pán)工作的有效開(kāi)展。一名合格的保管員不能等到汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，才知曉自己管理實(shí)物的帳面差異。同樣，一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)該在正式的汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展前，就能做到“心中有數(shù)”。預(yù)盤(pán)工作的重心不在汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)本身，而是通過(guò)預(yù)盤(pán)讓員工自己找出差異品項(xiàng)，并開(kāi)展差異品項(xiàng)的解決，從而提高庫(kù)存準(zhǔn)確率。（這也是基層現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法，即自己產(chǎn)生的問(wèn)題，自己買(mǎi)單。管理不能夠賠太子讀書(shū)，這樣員工就會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)思想，不思改進(jìn)）。

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