歐興儲運(yùn)為您提供專業(yè)的汽車倉儲業(yè)務(wù)，為您解答異地汽車倉儲相關(guān)的疑問。歡迎來電：400-892-5156.

1、到貨量需根據(jù)異地汽車倉儲人員配置做調(diào)整。每次到貨的采購量，需要根據(jù)每個異地汽車倉儲倉庫的人員配置做調(diào)整，如果一次到貨量嚴(yán)重超過了該倉庫人員的工作量，可能會對該倉庫的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響。并且在質(zhì)檢點(diǎn)貨的過程中也容易發(fā)生錯誤，對后期的影響不可估量。

2、不要把問題留給異地汽車倉儲倉庫處理。異地汽車倉儲倉庫的人員往往只有倉庫管理人員，采購員在采購貨物的時候，一定要給供應(yīng)商溝通好貨物的品質(zhì)及相關(guān)要求，并要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照要求發(fā)貨，否則一律拒收，一旦貨物到了異地汽車倉儲倉庫，倉管員那邊很可能無法確定貨物品質(zhì)就直接驗(yàn)收，最后受損失的還是自己。另外，鑒于為異地汽車倉儲倉庫的原因，最好每次的到貨都是物流直接送到倉庫，不要出現(xiàn)還需要倉庫人員到貨站自提，或者因?yàn)樨浳锱螁栴}需要到貨站挑選貨物然后才運(yùn)回倉庫的情況。

3、新采購（到）貨物、銷售（出）貨物之前需要提前通知并做相應(yīng)溝通。異地汽車倉儲運(yùn)營雖然會依靠電腦系統(tǒng)，但在實(shí)際運(yùn)作中，因?yàn)榉指魞傻?，與傳統(tǒng)的銷售庫房一體的形式有很大差異，采購（到）貨物、銷售（出）貨物之前需要提前通知并做相應(yīng)溝通，這點(diǎn)十分必要。

兩個原因：

a）新采購貨物之前，采購員應(yīng)提前將清單傳送給異地汽車倉儲倉庫，或者提前在系統(tǒng)內(nèi)生成清單。這樣異地汽車倉儲倉庫才有足夠的時間為貨物儲存做好準(zhǔn)備，比如設(shè)置位置碼，貨物移位，準(zhǔn)備接收貨物的工具等。

b）銷售（出）貨之前的溝通的原因是為了防止發(fā)錯貨物，汽車倉儲產(chǎn)品存在原廠、品牌等多種同樣不同價的貨物，在某些貨物上容易出現(xiàn)差錯，或者客戶需求不同的情況下，給予庫房足夠的溝通實(shí)際上可以避免這些問題，如何更好地避免發(fā)錯“同樣不同價”的貨物，請看下一點(diǎn)。

4、到貨質(zhì)檢時，做好配件的標(biāo)識工作。出現(xiàn)了什么情況可以定義為發(fā)錯貨呢？“拿錯貨、發(fā)多或發(fā)少貨、發(fā)出存在質(zhì)量問題的貨物”，這三點(diǎn)都可以定義為發(fā)錯貨了，其中拿錯貨，如客戶要品牌的，發(fā)的卻是原廠的貨物，這就是發(fā)出了“同樣不同價”的貨物。除了庫管員不夠?qū)I(yè)的因素，實(shí)際上是標(biāo)識問題。我們思考一個問題，如果你采購的是原廠的貨物，客戶也要的原廠的貨物，客戶會介意你在工整包裝上貼上一張帶“原廠”字樣的標(biāo)簽嗎？當(dāng)然不會。所以在貨物到達(dá)倉庫的時候，實(shí)際上是給我們時間對容易出錯的貨物做好貨物的標(biāo)識工作。

5、系統(tǒng)數(shù)據(jù)做支持。上文提到關(guān)于給貨物做標(biāo)識的方法可以避免發(fā)錯貨物，實(shí)際上我們庫管員取貨的備料單或者銷售單上面的貨物描述，最好也要和貨物相對應(yīng)。比如你的貨物單上已經(jīng)明確標(biāo)明這是“原廠”貨物，這樣也可以降低汽車倉儲庫管員的出錯率。

對于汽車倉儲行業(yè)而言，不僅僅需要核對貨物的名稱描述，還有OE號，甚至是貨物的品牌號都必須一致。實(shí)際上，就是系統(tǒng)數(shù)據(jù)對倉庫的整個運(yùn)作在做基礎(chǔ)支持。

6、貨物發(fā)出后，及時給異地汽車倉儲倉庫回饋客戶貨物驗(yàn)收情況信息。實(shí)際上這個部分還是一個銜接問題，傳統(tǒng)的汽車倉儲模式可能接單，開單，打包直到物流發(fā)貨都是一個人，他們完全了解整個貨物的情況，他們也會自己去問客戶收到貨物后的情況。而當(dāng)銷售與倉庫分離之后，銷售人員也應(yīng)當(dāng)及時給倉庫反饋客戶貨物驗(yàn)收的情況，哪怕是在無異常的情況下，也應(yīng)多做溝通，汽車倉儲庫房的整體操作也會更好。其次是客戶在需要退貨、換貨的時候，倉庫和銷售人員也能夠通過及時的溝通，妥善地解決好客戶的問題。

7、遠(yuǎn)程庫存控制與補(bǔ)貨機(jī)制。總部要對異地汽車倉儲倉庫的貨物情況進(jìn)行跟蹤，雖然異地汽車倉儲倉庫有對庫存情況做反饋的職責(zé)，但是對于市場的情況，熟悉的還是銷售人員。一般情況下，公司的銷售人員是會分為某種或者某幾種產(chǎn)品的主要負(fù)責(zé)人，對于異地運(yùn)營同樣，某銷售人員負(fù)責(zé)他銷售貨物的庫存量問題，不能出現(xiàn)客戶需要貨物，異地倉庫無庫存的情況。

8、財(cái)務(wù)相關(guān)問題。

a）到貨運(yùn)費(fèi)，退貨運(yùn)費(fèi)問題。供應(yīng)商發(fā)貨過來，有時候運(yùn)費(fèi)是需要汽車倉儲我們自己支付的，這個部分需要異地汽車倉儲倉庫做好運(yùn)單保存工作，同時總部財(cái)務(wù)應(yīng)該及時報銷運(yùn)費(fèi)，這種費(fèi)用不要拖欠異地員工，影響員工工作狀態(tài)，如果是在知道有運(yùn)費(fèi)的情況下，建議提前給予運(yùn)費(fèi)。

b）貨物的貨款問題。貨物的貨款是與異地汽車倉儲倉庫沒有關(guān)系的，除非異地倉庫達(dá)到一定的規(guī)模，需要配備財(cái)務(wù)，貨物貨款才可以交付異地。之所以這樣考慮的原因，除了安全之外，還因?yàn)楫惖仄噦}儲倉庫在沒有銷售員、財(cái)務(wù)人員的情況下，賬務(wù)問題應(yīng)直接由總部處理。

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