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好的倉儲管理體系是汽車倉儲庫房的“彈藥庫”，庫存結(jié)構(gòu)的控制直接影響到物料的周轉(zhuǎn)率、供貨率及資金的周轉(zhuǎn)率。

很多服務店建店之初，盲目的增加基礎庫存，其中不乏相當多的物料是我們在實際服務生產(chǎn)中難以用到的呆滯件庫存，而隨著經(jīng)營的發(fā)展，進廠臺次增高，在汽車倉儲倉庫運作一年乃至幾年后，又會因為其他客觀因素造成部分呆滯件庫存，呆滯件庫存的增大，勢必會降低汽車倉儲配件及資金的周轉(zhuǎn)率，如何合理的控制庫存及庫存結(jié)構(gòu)，是我們每一個從事汽車倉儲管理的人員必須要探討和研究的話題。

兵馬未動,糧草先行，庫存在后勤業(yè)務中十分重要。庫存管理初級知識也需要持續(xù)性的學習，簡單與您分享庫存管理的一些經(jīng)驗：

汽車倉儲庫存管理要點：

一、訂貨:是否訂到正確的零件,合適的數(shù)量,與適當?shù)亩ㄘ涱l度；

二、進貨:是否掌握進貨的過程確保物料的正確及檢查減少損失；

三、存貨:合適的存貨區(qū)域及堆放方式與正確的先進先出設計很重要；

三、銷貨:取料的正確性與帳料系統(tǒng)的處理與配合物料的先進先出；

四、架位:架位設計與物料形狀與物料的特性與架位編碼是否合理；

五、時限:物料的先進先出是物料的時效管理是確保物料使用的優(yōu)勢；

六、速度:取料的速度及物料的區(qū)域擺放也決定的工作人員的效率；

七、系統(tǒng):良好的物料管理系統(tǒng)及遵守物料的輸入原則并且定時分析；

八、盤點:透過正確的盤點方法減少弊端及確認物料管理的實績；

九、促銷:對于市場環(huán)境的變化及庫存情形進行過量降價少量保值的業(yè)務。

汽車倉儲庫房管理方法：

首先，制定汽車倉儲倉庫管理制度。其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在汽車倉儲倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是汽車倉儲倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。

其次，建立汽車倉儲倉庫管理平臺。僅有倉庫管理制度還不行，汽車倉儲倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什么貨物有破損應該何時交誰處理，那么汽車倉儲倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以汽車倉儲倉庫管理軟件為支撐點的科學的管理平臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

最后，強化汽車倉儲倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了汽車倉儲倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

汽車倉儲庫房管理其實是保障企業(yè)生存發(fā)展的命脈，庫房管理的方法也絕對不止上述這些。

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