生產(chǎn)商免費入駐，賣貨、買貨不提點！五金城共享倉庫
現(xiàn)共享倉庫與五金城聯(lián)合運營中心計劃進行第一輪合伙建設資金，現(xiàn)釋放20%用于智能共享倉庫項目，該項目采取華為合伙人制度，倉儲熱線:400-892-5156
（中國）德潤眾泰管道制造有限公司與中國國際五金管件城（匯科公司樊總)達成戰(zhàn)略合作，決定共同開發(fā)運作共享倉庫項目，該項目采取華為合伙人制度，運營采取萬科模式，線上部分 管市網(wǎng)采取阿里模式，由北京航空航天大學中德軟件研究所合資成立的北京派爾德公司負責運營，現(xiàn)共享倉庫土地部分以及運營中心辦公樓已合伙入股。共享辦公室已裝修完成并招商啟用，外銷人員可免費使用辦公室，線上可先期同步進行，正月十五前正式辦公，共享倉庫18年6月前建設完畢。
現(xiàn)共享倉庫與五金城聯(lián)合運營中心計劃進行第一輪合伙建設資金，中國德潤眾泰管道設備制造有限公司總股本一億，現(xiàn)釋放20%用于智能共享倉庫項目，該項目采取華為合伙人制度，運營采取萬科模式，線上部分 管市網(wǎng)采的主體建設，每股一元，最低十萬，報名費每十萬壹仟元，定金每十萬交一萬元，正月十五日前交清，全部本金項目規(guī)劃圖審批日交清。第二輪融資在規(guī)劃圖審批日啟動，釋放股份10%，每股1.5元。項目動工開始日股本交清。
第三輪釋放股份10%，每股2元，共享倉庫項目，該共享倉庫項目采取華為合伙人制度，運營采取萬科模式，線上部分 管市網(wǎng)采建成驗收。
第四輪釋放10%，三元每股，共享倉庫項目，該共享倉庫項目，該共享倉庫項目采取華為合伙人制度，運營采取萬科模式，線上部分 管市網(wǎng)采項目采取華為合伙人制度，運營采取萬科模式，線上部分 管市網(wǎng)采開業(yè)30個自然日股本到位。貨物可入股，折現(xiàn)付利息。以上投資股金最先到帳為準，上海洋山保稅港區(qū)物流服務有限公司。
運營部分包括所有管道管件生產(chǎn)服務及原材料供應廠家;銷售部分包括采購、網(wǎng)銷、門市、外貿、當?shù)丶叭珖鞯卮蟮墓S和公司與工程招投標企業(yè);平臺運營分為運營服務、管件附加服務、質檢、公關、法律、稅務、財會、物流、保險丶汽車銷售與修理、加油站、教育培訓、餐飲賓館、養(yǎng)生健身、職業(yè)培訓等各領域社會精英;項目建設需基建、門窗、裝修、地磅、航吊、鋼結構等各方面。
一、共享倉庫商業(yè)模式
通過免費提供實體倉庫，不加價幫助實體賣貨 吸引生產(chǎn)各管件產(chǎn)品廣大小微企業(yè)。通過共享辦公室及后面共享倉庫大而全的不加價不提點保質量的現(xiàn)貨產(chǎn)品吸引全國各地的買家，靠平臺優(yōu)化各種服務去保障貿易額的逐步大幅度的提高，從而獲得衍生服務價值。同時反哺投資優(yōu)化各管件供應商，中間強化生產(chǎn)能力與效率，上游集中采購并互相持股 增加對原材料供應企業(yè)的議價能力 降低采購成本即利潤。下游靠良好的生產(chǎn)鏈條，嚴格的質保體系，優(yōu)質快捷的物流配送等樹立綜合實力最優(yōu)的品牌去對接實際工程需求，企業(yè)從而利潤最大化。
二、共享倉庫盈利方式與方法，通過免費、補貼、提成、反哺、上下互相持股等方式做大貿易量。在此基礎上尋求從質檢、保險、物流、加油、修理、會議、廣告、賓館、餐飲、信息對接與教育培訓、醫(yī)療、健身、體育、職業(yè)技術培訓及房地產(chǎn)與金融理財及銀行和保理業(yè)務等方面增加利潤增長點。
三、具體做法與步驟：①做好管件分類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的對接。②做好采購、網(wǎng)銷、駐外門市的對接工作。③做好各服務類如線上、質檢、鍍鋅、庫管、防腐、耐磨、陶瓷、鍍鉻及出入庫各方面的對接。
四、做好中層管理及服務和工作人員的制度，福利及股份等各方面的制定與激勵措施。
五、落實土地、建設、股份構成、進退出機制的制定。
六、設計制定資金進入的方式時間。
七、研究股東提出的其他問題。
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