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又馬上到了年中盤點的時刻，各位財務人你還在為你們公司理不清的收發(fā)存情況而頭疼嗎？倉庫社區(qū)就結合在企業(yè)管理中遇到的庫房管理問題，為大家梳理一下庫房管理中存在的通病，對照一下你們公司是否也存在哦。

一、倉庫物料賬實一直都不準確，大家都在念著一本糊涂賬。

二、物料擺放沒有按照類別歸集在一起，庫管員經(jīng)常變更，找個物料變成了麻煩事兒。

三、倉庫內(nèi)部管理制度形同虛設，重要物料區(qū)間進出控制不嚴格，庫管員管的都心里發(fā)慌，怎能保證物資不丟失。

四、員工來庫房借物，借時答應肯定及時歸還，真到歸還時各種理由推脫，常令庫管人員頭疼。

五、缺乏完善的供應商管理體系，供應商都是現(xiàn)用現(xiàn)抓，無法滿足物料交期和質量。

六、客戶需求變化大且強勢，客戶想什么時候要貨，然后公司就非得按照規(guī)定時間出貨，導致后面一系列跟著客戶要求在跑，一切內(nèi)部控制都失效。

七、制定了一系列的物料管理辦法與流程，很多都是引用成熟大企業(yè)的，很多都已經(jīng)嚴重不適用。

八、涉及到物料管理的部門，尤其是PMC和倉庫管理能力非常弱，人員素質較為低下，從來就沒有科學合理的生產(chǎn)計劃安排，倉庫也是只管收貨和發(fā)貨。

九、擁有一套ERP系統(tǒng)，本可以來規(guī)范物料管理，但是很多時候領導為了盡快出貨，讓先出貨后補手續(xù)，就這樣繞過ERP系統(tǒng)流程，導致系統(tǒng)里面的賬務與實物根本對不上。

十、公司庫存信息不共享，每次采購都需要問庫管庫存情況，庫管不加思索20秒回答：沒有。

上海歐興儲運是一家集倉儲與運輸一體的物流服務企業(yè)。倉庫主要服務為普貨和恒溫貨物的存儲及配送，及其理貨，貼標，分揀，檢測等增值服務。

集團公司先后在上海嘉定、外高橋保稅區(qū)、漕河涇、青浦及重慶、南京、廣州等地設立的倉儲及配送的服務網(wǎng)點。集團總倉儲面積有30000平方米，有保稅倉庫、非保稅倉儲、恒溫食品倉庫、室外的棚庫和露天堆場等，交通便利，設備齊全。

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