倉庫管理的目標原則
談起倉庫管理，大家都很熟悉，無非就是收管發(fā)，然而，要把倉庫管理做好，其實也不容易。
作為一種管理活動，必然會有其目標，倉庫管理也不例外，概括來講倉庫管理的目標主要有以下兩點：帳實相符、保質(zhì)安全。為有效實施管理，就必須要遵循一定的原則，那么倉庫管理的原則有哪些呢？簡單來說，主要有以下幾點：1.先進先出，2.及時做賬，3.分區(qū)定位，4.定容定量，5.循環(huán)盤點，6安全管控。其實，在我認為，倉庫管理只要做好以上6點，就基本不會出現(xiàn)問題，至少不會出現(xiàn)大的紕漏。先進先出可以保證先入庫的先出倉，現(xiàn)存的永遠是最新的物資，一方面可以避免物料庫存時間過長，出現(xiàn)過期、變質(zhì)等損失，另一方面，可以保證物資在更新?lián)Q代時舊的先用掉，避免管理困難。及時做賬符合會計賬務處理原則，可以保證帳實實時一致，有利于各部門順利工作。分區(qū)定位便于識別，查找，避免差錯。定容定量便于清點，發(fā)料，數(shù)量一目了然。循環(huán)盤點可以及時發(fā)現(xiàn)差異，解決問題，確保帳實相符。安全管控要做好門禁管制，避免物資失竊，火災等。
當然，上面只是一些目標原則，下面重點講一下具體管理方法，首先，在做倉庫管理前，必須要做好人員選用，人很重要，直接關系到管理成敗，倉庫儲存的都是公司存貨資產(chǎn)，很多都是貴重物資，所以對倉庫管理人員的第一要求就是品德一定要高，至少不會監(jiān)守自盜，第二是責任心，如果沒有責任心，倉庫資產(chǎn)的安全就得不到保障，第三要有相應的能力，比如數(shù)學能力，計算機水平。
其次，要建立一套全面，有效，簡單，可行的倉庫管理制度，使員工有法可依，有規(guī)可循，使員工明白該做什么，要怎么做，這一點很重要，一個良好的制度，可以保證管理的正常進行，甚至可以糾正一些人為缺失。
不過，光有制度還不行，切實執(zhí)行才能有效果，這就要求我們要有一些合理的奬懲措施來確保執(zhí)行效果，做事的根本在于利害，變利為害，可以制止別人的行為，變害為利，可以引導別人的行為，公司提倡什么，就有制度獎勵什么，反對什么，就用制度懲罰什么，趨利避害是人之本性，自然能達到預期效果。
上海歐興儲運是一家集倉儲與運輸一體的物流服務企業(yè)。倉庫主要服務為普貨和恒溫貨物的存儲及配送，及其理貨，貼標，分揀，檢測等增值服務。
集團公司先后在上海嘉定、外高橋保稅區(qū)、漕河涇、青浦及重慶、南京、廣州等地設立的倉儲及配送的服務網(wǎng)點。集團總倉儲面積有30000平方米，有保稅倉庫、非保稅倉儲、恒溫食品倉庫、室外的棚庫和露天堆場等，交通便利，設備齊全。
上海歐興儲運—您的專業(yè)倉儲物流伙伴，我們致力于為您提供！汽配、跨境、醫(yī)療器械方面更加專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務！
作為一種管理活動，必然會有其目標，倉庫管理也不例外，概括來講倉庫管理的目標主要有以下兩點：帳實相符、保質(zhì)安全。為有效實施管理，就必須要遵循一定的原則，那么倉庫管理的原則有哪些呢？簡單來說，主要有以下幾點：1.先進先出，2.及時做賬，3.分區(qū)定位，4.定容定量，5.循環(huán)盤點，6安全管控。其實，在我認為，倉庫管理只要做好以上6點，就基本不會出現(xiàn)問題，至少不會出現(xiàn)大的紕漏。先進先出可以保證先入庫的先出倉，現(xiàn)存的永遠是最新的物資，一方面可以避免物料庫存時間過長，出現(xiàn)過期、變質(zhì)等損失，另一方面，可以保證物資在更新?lián)Q代時舊的先用掉，避免管理困難。及時做賬符合會計賬務處理原則，可以保證帳實實時一致，有利于各部門順利工作。分區(qū)定位便于識別，查找，避免差錯。定容定量便于清點，發(fā)料，數(shù)量一目了然。循環(huán)盤點可以及時發(fā)現(xiàn)差異，解決問題，確保帳實相符。安全管控要做好門禁管制，避免物資失竊，火災等。
當然，上面只是一些目標原則，下面重點講一下具體管理方法，首先，在做倉庫管理前，必須要做好人員選用，人很重要，直接關系到管理成敗，倉庫儲存的都是公司存貨資產(chǎn)，很多都是貴重物資，所以對倉庫管理人員的第一要求就是品德一定要高，至少不會監(jiān)守自盜，第二是責任心，如果沒有責任心，倉庫資產(chǎn)的安全就得不到保障，第三要有相應的能力，比如數(shù)學能力，計算機水平。
其次，要建立一套全面，有效，簡單，可行的倉庫管理制度，使員工有法可依，有規(guī)可循，使員工明白該做什么，要怎么做，這一點很重要，一個良好的制度，可以保證管理的正常進行，甚至可以糾正一些人為缺失。
不過，光有制度還不行，切實執(zhí)行才能有效果，這就要求我們要有一些合理的奬懲措施來確保執(zhí)行效果，做事的根本在于利害，變利為害，可以制止別人的行為，變害為利，可以引導別人的行為，公司提倡什么，就有制度獎勵什么，反對什么，就用制度懲罰什么，趨利避害是人之本性，自然能達到預期效果。
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集團公司先后在上海嘉定、外高橋保稅區(qū)、漕河涇、青浦及重慶、南京、廣州等地設立的倉儲及配送的服務網(wǎng)點。集團總倉儲面積有30000平方米，有保稅倉庫、非保稅倉儲、恒溫食品倉庫、室外的棚庫和露天堆場等，交通便利，設備齊全。
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