我們常說，現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的汽配倉庫現(xiàn)場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為你介紹作為員工對于倉庫應(yīng)該掌握哪些技能。倉儲熱線:400-892-5156

一：汽車配件倉庫現(xiàn)場管理不善的表現(xiàn)

閑置物品堆積造成汽配倉庫面積浪費

物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下

凌亂現(xiàn)場給人無序、無規(guī)范的心理感受

現(xiàn)場流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下

安全隱患明顯，安全事故無防范

管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無法保證

人員工作消極怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂

二：汽配倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1汽配倉庫作業(yè)的管理

不斷尋找最優(yōu)化的作業(yè)流程

倉庫作業(yè)流程的制訂、實施

倉庫作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置

單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)

倉庫作業(yè)的合理分配

現(xiàn)場裝卸的指揮與監(jiān)控

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）

2汽車配件倉庫人員的管理

倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機(jī)、裝卸工人、貨車司機(jī)等

人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點

倉庫的團(tuán)隊協(xié)作管理

各類倉庫人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督

倉庫人員的績效考核

3汽配倉庫貨物的管理

一切要用精確的數(shù)字說話，馬虎不得

掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況

倉庫貨物入庫、出庫、結(jié)存量的統(tǒng)計

倉庫貨物流與單證流的統(tǒng)一

倉庫庫存量、面積的控制

保證嚴(yán)謹(jǐn)求實的盤點

4機(jī)械設(shè)備的管理

設(shè)備管理水平?jīng)Q定了物流中心的效率水平。

設(shè)備管理流程健全（申購、檢驗、使用、日常維修等）

倉庫內(nèi)定位定置管理

設(shè)備日常維護(hù)維修的管理（定期、記錄）

設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓(xùn)）

設(shè)備維修管理（維修日志）

易損備用件、維護(hù)品的管理

設(shè)備的報廢管理

5貨物品質(zhì)的管理

質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)檢員的工作，要重視質(zhì)量管理。

產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保護(hù)的意識

建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件

嚴(yán)格執(zhí)行中心質(zhì)量體系文件要求

建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗收記錄

裝卸現(xiàn)場員工操作的質(zhì)量監(jiān)控

客觀地反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況

公平規(guī)范地質(zhì)量獎罰

6汽車配件倉庫安全的管理

安全事故對公司、個人造成的危害是最嚴(yán)重的。

倉庫安全管理文件、安全責(zé)任人落實

倉庫重點防火安全管理

倉庫日常消防、安全檢查制度的建立

現(xiàn)場的安全監(jiān)控，安全氛圍的營造

安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰

我們常說，現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的汽配倉庫現(xiàn)場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為你介紹作為員工對于倉庫應(yīng)該掌握哪些技能。倉儲熱線:400-892-5156

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