我們常說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的汽配倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理也是反映倉(cāng)庫(kù)管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為你介紹作為員工對(duì)于倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該掌握哪些技能。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

三：汽配倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的務(wù)實(shí)有效的方法

對(duì)倉(cāng)庫(kù)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的最好辦法是5S推行和目視管理的實(shí)施，但5S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是切實(shí)有效的，因此在這里重點(diǎn)介紹一下目視管理。

汽車配件倉(cāng)庫(kù)目視管理通過(guò)各種形象直觀、色彩適宜的標(biāo)志牌、圖、工作欄、顏色區(qū)分以及顯示裝置，將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)情況、質(zhì)量保障、安全作業(yè)環(huán)境、物品存放、以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等管理事項(xiàng)明示出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員一目了然。

1目視管理的主要特點(diǎn)：

一方面利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督、檢查，另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制，以利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

以視覺(jué)、感官顯示為基本手段，讓大家都能看見(jiàn)

以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理和自主控制

現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自已的建議、成果展示出來(lái)與同事進(jìn)行交流和分享。

2目視化管理的難點(diǎn)：

我們可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)目視管理的目標(biāo)，由簡(jiǎn)到難，由零散到系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)我們真正的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高我們的汽配倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效能。

不能建立需即時(shí)更新的即時(shí)管理看板

不能長(zhǎng)時(shí)間地持續(xù)地進(jìn)行看板的維護(hù)

不能進(jìn)行有效的看板做戰(zhàn)或紅牌做戰(zhàn)

同倉(cāng)庫(kù)存在資源共享的不同客戶運(yùn)作有不同的管理組織。

3汽配倉(cāng)庫(kù)目視管理的要點(diǎn)：

為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的汽車配件倉(cāng)庫(kù)目視管理要符合以下幾個(gè)要點(diǎn)：

直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源

符合倉(cāng)庫(kù)管理要求并具可行性

形象直觀的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)

客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣， 提高運(yùn)作效率與質(zhì)量。

4汽車配件倉(cāng)庫(kù)目前的目視管理應(yīng)用：

叉車、電動(dòng)叉車、手拉。車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程

倉(cāng)庫(kù)布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置

庫(kù)區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注

作業(yè)場(chǎng)所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分

倉(cāng)庫(kù)人員外出留言板

庫(kù)區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛

崗位職責(zé)上墻、管理看板布置

倉(cāng)庫(kù)工作欄、公告欄

5汽車配件倉(cāng)庫(kù)目視管理的分類：

（1）目視管理的物品管理

要點(diǎn)1：明確物品的名稱與用途

要點(diǎn)2：決定物品的放置位置容易判斷 (定位定置管理）

（2）目視管理的作業(yè)管理

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施

要點(diǎn)3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范

（3）目視管理的設(shè)備管理

要點(diǎn)1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域

要點(diǎn)2：能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫

（4）目視管理的安全管理

要點(diǎn)1：注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡

要點(diǎn)2：區(qū)分人行、車行專用通

要點(diǎn)3：叉車的安全使用

（5）目視管理的人員管理

要點(diǎn)1：人員身份明確

要點(diǎn)2：分工明細(xì)

要點(diǎn)3：?jiǎn)T工工作狀態(tài)

 我們常說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的汽配倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理也是反映倉(cāng)庫(kù)管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為你介紹作為員工對(duì)于倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該掌握哪些技能。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：鼎捷軟件mp