當今時代，倉庫管理成本控制一直是倉庫需要面對的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此本文為你介紹汽配倉庫管理因從節(jié)約9個1%開始。倉儲熱線:400-892-5156

三升級汽配倉庫內部管理的九陽真經

綜合到市場環(huán)境變化趨勢，當前階段正是許多經銷商的第二次轉型升級期，經銷商的升級是個系統(tǒng)的升級，包括人力資源管理升級，財務管理升級，運營管理升級等等，當然，其中也包括這個倉庫管理升級。這里總結了全國各地數家高水平的經銷商倉庫管理經驗，以供各位經銷商同行在進行內部的管理升級時參考使用。

1.整體系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)

首先要明確一個概念，在當今的環(huán)境變化要求下，經銷商要以企業(yè)化的內部管理標準來要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內部各個部門之間的聯系和銜接，在經銷商整個運營系統(tǒng)中，一切都是其中的一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方，千萬不要做成鐵路警察，各管一段，倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關的連接點管理，那么，作為倉庫，又有那些連接點呢？

在企業(yè)化運作的系統(tǒng)中，倉庫管理不僅僅得是管理倉庫本身，還得做相關連接點的延長管理，例如說延伸到與廠家的倉庫，下線客戶的倉庫之間的主動聯系與貨品資料查詢，倉儲一般都是聯系在一起的，除了經銷商自己的運輸車輛外，倉庫還得主動與廠家的運輸管理部門和社會運輸車輛保持聯系，與廠家的運輸部門保持聯系可確保及時的獲知廠家的送貨安排計劃，對于相關的接車、卸貨、入庫等工作也好做提前準備安排；而與社會運輸車輛的聯系則可保證在經銷商自己運輸車輛出現調度緊張時，或者是在短時間內急需大量車輛進行緊急調運貨的情況下，可及時的通知安排調度相關的社會車輛，這里還需要倉庫建立各類社會租借車輛的檔案資料，做好隨時隨地調度車輛的準備。

2.倉庫與銷售與管理層的緊密聯系

在有條件的情況下，經銷商可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實施即刻聯系溝通的電腦網絡系統(tǒng)，這樣一來，業(yè)務人員的貨品查詢，銷售部門的開單發(fā)貨，財務部門的帳務核算，老板的情況掌握等等工作都方便多了，如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在即刻傳送上要慢一點，但畢竟這個成本和技術難度都很低的，也較為容易執(zhí)行。并且，除了這個庫存報告外，倉庫還得定期向相關部門提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產品的保值期提醒報告

3.賬務管理

這也是汽車配件倉庫的基本活，倉庫庫存帳目無論如何都得做清楚，做到帳、表、貨卡三點一線，具備動態(tài)的帳、表、卡體現能力，這里有個簡單的檢測標準，若是一個經銷商倉庫在兩個小時內還做不到基本的庫存情況盤點的，那這個倉庫管理可就存在許多不到位的地方了。

當今時代，倉庫管理成本控制一直是倉庫需要面對的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此本文為你介紹汽配倉庫管理因從節(jié)約9個1%開始。倉儲熱線:400-892-5156

轉自：PMC與倉儲社區(qū)