當(dāng)今時(shí)代，倉庫管理成本控制一直是倉庫需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此本文為你介紹汽配倉庫管理因從節(jié)約9個(gè)1%開始。倉儲(chǔ)熱線:400-892-5156

4.損耗產(chǎn)品的管理與處理

許多經(jīng)銷商都有個(gè)特性，喜歡與廠家在損耗品的問題上爭(zhēng)論不休，特別是在廠家送貨過程中產(chǎn)生的損耗，但是，這些與廠家爭(zhēng)的臉紅脖子粗而獲來的損耗商品往往是事后就忘了，丟在倉庫某個(gè)角落里，到手之后又沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個(gè)準(zhǔn)頭，往往肥了倉庫的管理人員，或者是滋生了倉庫的腐敗，在汽配倉庫的管理項(xiàng)目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個(gè)單項(xiàng)，設(shè)定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標(biāo)準(zhǔn)、專區(qū)存放，處理方式（是及時(shí)退回給廠家還是折價(jià)處理或是另尋渠道進(jìn)行消化）。

5.具備突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉(zhuǎn)移能力

在遇到政府部門的貨品封查，水火之災(zāi)，廠家查獲等突發(fā)情況時(shí)，倉庫應(yīng)具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失，要想做到這點(diǎn)，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運(yùn)輸車輛調(diào)度能力，三是得提前有備倉。

6.安全問題防范

倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個(gè)方面，額外的幾個(gè)方面是防止產(chǎn)品之間的串味和能引起質(zhì)變的影響，并要做到對(duì)部分產(chǎn)品的保質(zhì)期進(jìn)行定期監(jiān)控。

日防夜防，家賊難防，要有倉庫里有內(nèi)鬼，這個(gè)內(nèi)在的危險(xiǎn)性要比外來的危險(xiǎn)性大的多，在預(yù)防方面，除了完善日常報(bào)告制度外，突發(fā)性的倉庫盤點(diǎn)也很必要，在這點(diǎn)上，具備兩小時(shí)的全倉盤點(diǎn)能力的作用點(diǎn)在這里就能體現(xiàn)出來優(yōu)勢(shì)了，還可考慮采用倉庫管理人員的輪崗制度，避免崗位人員固定帶來的滋生負(fù)面因素的可能，并且利用交換崗進(jìn)行盤庫。

7.庫位使用率的提升

汽車配件倉庫的成本是經(jīng)銷商整體運(yùn)營成本中相當(dāng)大的一塊，提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進(jìn)貨頻率，合理設(shè)置各類商品的存放位置，通過設(shè)置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率。

8.細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

靠倉庫門口一定要預(yù)留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便，二是便于在有些時(shí)候，使得一些需要在短時(shí)間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個(gè)臨時(shí)的存放地。

整理出一塊空間，給廠家存放促銷宣傳品之用。

9.保持學(xué)習(xí)

倉庫管理也是門學(xué)問，在這點(diǎn)上廠家在倉庫管理上的經(jīng)驗(yàn)和管理方式要先進(jìn)的多，經(jīng)銷商可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員來學(xué)習(xí)廠家先進(jìn)的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)本地同行的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的調(diào)整自己的倉庫管理水平。

轉(zhuǎn)自：PMC與倉儲(chǔ)社區(qū)