近年來，隨著汽配行業(yè)的發(fā)展和不斷擴(kuò)容，所對應(yīng)的倉儲業(yè)發(fā)展迅速，而一個好的企業(yè)往往離不開好的汽車配件倉庫，同樣一個好的汽車配件廠房能助推汽配的前進(jìn)。倉儲熱線:400-892-5156

在汽車配件倉庫基礎(chǔ)工作中，汽車配件廠房規(guī)劃又是最基礎(chǔ)的工作。出貨慢、經(jīng)常發(fā)錯貨些問題既讓汽車配件倉庫管理人員感到困惑，又讓客戶產(chǎn)生抱怨，更讓銷售業(yè)務(wù)受到了影響。表面上看，這些是汽車配件倉庫管理不到位的問題，而事實上是汽車配件倉庫基礎(chǔ)工作未做到位所致。

大家都有到超市購物的體驗，購物者并不需要熟悉超市里面的商品，就可以快捷準(zhǔn)確地完成購物。從理論上理解，如果倉庫能夠像超市一樣做好庫區(qū)與商品規(guī)劃，哪怕倉管員不熟悉商品，同樣可以進(jìn)入汽車配件廠房快捷準(zhǔn)確地完成揀貨。而事實上，倉庫為什么會頻繁出現(xiàn)這些差錯呢？是否可以說明與汽車配件廠房規(guī)劃不夠清晰、商品擺放規(guī)則不明確有關(guān)呢？或者換句話說，如果汽車配件廠房規(guī)劃清晰、商品擺放規(guī)則明確，那么倉管員揀貨就不應(yīng)該出現(xiàn)或較少出現(xiàn)差錯。因此，管好倉庫，做好事前的廠房規(guī)劃是重要的前提。

汽車配件廠房規(guī)劃應(yīng)該考慮定位的前瞻性、布局的功能性、商品的結(jié)構(gòu)性、投入的經(jīng)濟(jì)性、作業(yè)的功效性等五個原則：

1定位的前瞻性

是指事前對汽車配件倉庫區(qū)域規(guī)模進(jìn)行估算，對存貨總量要有個預(yù)期的評估，要有前瞻性地評估每平米占地面積最大存貨量，力求實現(xiàn)存儲最大化，而不是實際能存放多少就算多少。2布局的功能性

在庫作業(yè)板塊的布局，實際上就是對汽車配件倉庫的數(shù)量、規(guī)模、位置、設(shè)施、通道等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計。庫區(qū)布局可以按照不同的方式或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃。

3商品的結(jié)構(gòu)性

在庫區(qū)規(guī)劃時并沒有統(tǒng)一或者通行的標(biāo)準(zhǔn)，也不存在哪種方式更為合理科學(xué)，具體應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身需求以及庫區(qū)布局的模式等綜合因素來確定。

4投入的經(jīng)濟(jì)性

因為汽配流通行業(yè)成本高、利潤微的特點，投入的經(jīng)濟(jì)性往往是大多數(shù)汽配流通企業(yè)考慮的重要因素。在汽車配件廠房規(guī)劃之前充分考慮清楚汽車配件倉庫的定位，并且合理地作好投入計劃及預(yù)算方案，盡可能花小錢把事辦好。否則，事后發(fā)現(xiàn)庫區(qū)規(guī)劃不合理，想要調(diào)整或改造的難度就相當(dāng)大。

5作業(yè)的功效性

汽車配件廠房布局要考慮在庫作業(yè)的連續(xù)性，要減少重復(fù)性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，提高分揀配貨速度與準(zhǔn)確性。

 汽車配件廠房規(guī)劃是倉儲管理的基礎(chǔ)，倉儲管理是商品銷售的保障，商品銷售是服務(wù)水平的體現(xiàn)。當(dāng)前，與其他行業(yè)一樣，汽配流通行業(yè)競爭越來越激烈，服務(wù)已成為汽配流通企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。服務(wù)水平的差異，已不僅僅體現(xiàn)為商品銷售服務(wù)，同時也體現(xiàn)于內(nèi)部的基礎(chǔ)工作上。因此，做好汽車配件倉庫規(guī)劃，進(jìn)而做好倉儲管理，才能夠為商品銷售提供有效支持，才能夠促進(jìn)企業(yè)整體服務(wù)水平的改善與提升。

近年來，隨著汽配行業(yè)的發(fā)展和不斷擴(kuò)容，所對應(yīng)的倉儲業(yè)發(fā)展迅速，而一個好的企業(yè)往往離不開好的汽車配件倉庫，同樣一個好的汽車配件廠房能助推汽配的前進(jìn)。倉儲熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：汽配圈