現(xiàn)如今，庫存積壓一直是汽車零部件倉庫管理時需要面對的一大難題，倉庫庫存是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我們今天就來討論一下面對呆滯物料該如何處理。倉儲熱線:400-892-5156

04各相關(guān)汽車零部件倉庫部門呆料的預(yù)防措施

銷售部門

◇加強銷售計劃的穩(wěn)定性，對銷售計劃的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計劃變更頻繁，使購進的材料變成倉庫中的呆料

◇客戶的訂貨應(yīng)確實把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準備下去，容易造成呆料

◇消除客戶百分之百的優(yōu)先主義，客戶預(yù)訂的產(chǎn)品型號或規(guī)格應(yīng)減少變更，尤其是特殊型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低客戶變更的機會，否則會造成很多的呆料

◇銷售人員接受的訂貨單、內(nèi)容應(yīng)確實把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至商務(wù)計劃部門

產(chǎn)品部門

◇加強設(shè)計人員的能力，減少設(shè)計選擇錯誤的機會，不至于因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料

◇設(shè)計力求完整，設(shè)計完成后先經(jīng)過小量完整的試驗，才能大批訂購材料

◇設(shè)計時要盡量使零部件、包裝材料等標準化的努力，這樣就可盡量避免零部件與包裝材料種類過多而使呆料增加

計劃與生產(chǎn)部門

◇加強產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生

◇生產(chǎn)計劃的擬訂應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤，自會產(chǎn)生呆料

◇生產(chǎn)線加強發(fā)料、退料的管理，則生產(chǎn)線上的呆料自然會減少

◇新舊產(chǎn)品更替，生產(chǎn)計劃應(yīng)十分周密，以防止舊材料變成呆料

貨倉與物控部門

◇材料計劃應(yīng)加強，消滅材料計劃失常的現(xiàn)象

◇對存量加以控制，勿使存量過多，以減少呆料發(fā)生

◇強化倉儲管理，加強帳物的一致性

采購部門

◇減少物料的不當請購、訂購

◇加強輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，呆料現(xiàn)象自可降低

檢驗部門

◇物料驗收時，避免混入不合格物品，強化進料檢驗并徹底執(zhí)行

◇加強檢驗儀器的精良化，減少物料“魚目混珠”的機會，消滅不良物料入庫的機會

呆滯物料除了占用企業(yè)寶貴的倉儲資源和流動資金外，超過保質(zhì)期的物料價值會快速貶損；所以，汽車零配件倉庫呆滯物料的處理需要及時，才能進行更好地控制倉庫剩余材料消化庫存，合理地利用公司成本。

現(xiàn)如今，庫存積壓一直是汽車零部件倉庫管理時需要面對的一大難題，倉庫庫存是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我們今天就來討論一下面對呆滯物料該如何處理。倉儲熱線:400-892-5156

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