倉庫管理事務繁雜，如何管理的井然有序，需要對整個流程進行梳理和分析。本文以某電商倉庫為例來分析電商保稅倉應該怎么進行管理，希望對倉庫管理者有幫助。倉儲熱線:400-892-5156

生產(chǎn)包裝部門正常運作，確保產(chǎn)品質量，需要嚴肅倉庫紀律，制定有效的管理制度，下面整理一篇"電商保稅倉庫管理制度十項原則"！

01均衡加工，調度有序

1配合公司，根據(jù)下達的生產(chǎn)包裝任務指標，結合本部的實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2負責實施上級下達的生產(chǎn)加工任務指標，貫徹落實致員工。

3制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

4實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

02產(chǎn)品質量，控制有力

1上級接單后，先組織各電商保稅倉現(xiàn)場管理人員，分析其特點，仔細閱讀其制作要求。

2對產(chǎn)品進行協(xié)商制定質量標準，制定包裝加工流程。

3務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)包裝員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4嚴格要求并督促各組員工按標準進行抽查,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

5產(chǎn)品在即將生產(chǎn)加工時，有關現(xiàn)場管理人員應組織員工開生產(chǎn)例會或早會，對該產(chǎn)品做詳細的說明，并將技術部提供的資料、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

6領導必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于工位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量。

03原輔材料，供應及時

1領導必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2組織各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品。

倉庫管理事務繁雜，如何管理的井然有序，需要對整個流程進行梳理和分析。本文以某電商倉庫為例來分析電商保稅倉應該怎么進行管理，希望對倉庫管理者有幫助。倉儲熱線:400-892-5156

轉自：鼎捷軟件mp