當(dāng)今時(shí)代，倉(cāng)庫(kù)成本控制一直是倉(cāng)庫(kù)需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我們今天就來(lái)討論一下有哪些汽配倉(cāng)庫(kù)成本控制的方法。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

5、銷售領(lǐng)域控制

（1）控制汽配倉(cāng)庫(kù)銷售成本，銷售部門(mén)在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門(mén)要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；其次，銷售部門(mén)要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門(mén)要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本；第四，銷售部門(mén)要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

（2）降低配送成本，通過(guò)效率化的配送來(lái)降低配送成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低汽車零配件倉(cāng)庫(kù)配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。

3如何進(jìn)行汽車零配件倉(cāng)庫(kù)成本管理

1、全面成本管理操作指導(dǎo)

成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、成本管理的實(shí)施方案

構(gòu)建一個(gè)成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！

•第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購(gòu)——倉(cāng)儲(chǔ)——銷售——車間統(tǒng)計(jì)等整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治；

•第二步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、流程等，設(shè)計(jì)一個(gè)完備的科學(xué)的成本核算體系；

•第三步：真正啟用成本預(yù)測(cè)、預(yù)算——控制——分析——考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)；

•第四步：從源頭開(kāi)始，同時(shí)動(dòng)用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門(mén)參與；

•第五步：費(fèi)用和成本同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)控制，同時(shí)降低，做到全員成本管理。

•第六步：真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。

•第七步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。

•第八步：在上述7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)ERP或者成本管理軟件的實(shí)施應(yīng)用。

3、成本控制的六大方法

成本管理是倉(cāng)庫(kù)的永恒主題，成本是倉(cāng)庫(kù)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵(lì)等等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化管理、降低成本這個(gè)“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。

 當(dāng)今時(shí)代，倉(cāng)庫(kù)成本控制一直是倉(cāng)庫(kù)需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我們今天就來(lái)討論一下有哪些汽配倉(cāng)庫(kù)成本控制的方法。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

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