現(xiàn)如今，庫存積壓一直是汽車零部件倉庫管理時需要面對的一大難題，倉庫庫存是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我們今天就來討論一下面對呆滯物料該如何處理。倉儲熱線:400-892-5156

庫存是萬惡之源，庫存過多，占用場地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和腐敗，更嚴重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運營中的問題。尤其是一大堆難以消化的呆滯物料，用沒地方用，扔不舍得扔，賣又賣不了幾個錢，放久了又銹損腐蝕，不知如何是好。

目前困繞汽車零配件倉庫管理的一大難題就是如何控制呆滯物料，今天我們就來學習一下呆滯物料的管理辦法。

01什么物料是呆滯物料？

呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯？由于不同行業(yè)的特點也不同，不同企業(yè)對呆滯物料的定義也各有差異可謂標準不同，說法各異。總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。

02呆滯物料產(chǎn)生的原因

呆滯物料產(chǎn)成的原因是很復雜的，我們可以聯(lián)想到自己家里長期擱置不用的物品，當初它是怎么產(chǎn)生的？

呆料產(chǎn)生的原因歸結(jié)如下：

① 市場預測不實，生產(chǎn)準備物料過多，造成呆料與舊料；

② 客戶訂單取消，但計劃部物料采購已經(jīng)完成，無法替代使用時成為呆料、舊料；

③ 訂單時產(chǎn)品標準不清，致使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品退貨，返修過程產(chǎn)生呆料與廢品；

④ 材料計劃不當，倉庫訂購預加量過多形成呆料舊料；

⑤ 等到準備生產(chǎn)時才發(fā)覺設(shè)計錯誤，因此準備的一部分物料變成呆料。當變更設(shè)計時，沒有及時修正采購活動或存量就會造成呆料的產(chǎn)生；

⑥生產(chǎn)線的管理不善，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料。

現(xiàn)如今，庫存積壓一直是汽車零部件倉庫管理時需要面對的一大難題，倉庫庫存是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我們今天就來討論一下面對呆滯物料該如何處理。倉儲熱線:400-892-5156

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