隨著保稅區(qū)的興起，推動(dòng)了倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展。很多企業(yè)都開(kāi)始開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。本文為您介紹電商倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)的實(shí)踐案例。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

倉(cāng)儲(chǔ)管理是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑裉旖o大家提供一些電商倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐，用以改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)組織，空間利用率，生產(chǎn)率和庫(kù)存控制，從而提高電商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率。

一、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)效率實(shí)踐

1.更好的部署SKU

有些SKU進(jìn)出更加頻繁。經(jīng)常檢查SKU進(jìn)出的速度（頻率），并按照速度（進(jìn)出頻率）重新定位SKU，反之亦然。確保進(jìn)出頻率高的SKU保持在一個(gè)方便和符合人體工程學(xué)的位置（腰部高度，過(guò)道末端）。將經(jīng)常一起挑選使用的SKU作為套件存儲(chǔ)。

2.減輕勞役之苦

計(jì)算人工成本，以找出運(yùn)營(yíng)中的成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體？在工人賠償金上花太多錢(qián)？對(duì)自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù)，從而可以員工重新分配到其他地方。

3.批量揀貨，如果可以

批量揀貨允許一個(gè)揀貨員訪問(wèn)一次SKU位置的同時(shí)履行多個(gè)訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時(shí)間和次數(shù)，從而提高電商倉(cāng)儲(chǔ)揀選生產(chǎn)率。

4.聰明的傳遞游戲

訂單行程通過(guò)從一個(gè)區(qū)域到另一個(gè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。每個(gè)揀選器僅在其區(qū)域中挑選SKU，在完成時(shí)將訂單箱傳遞到下一個(gè)區(qū)域。一旦訂單進(jìn)入之后一個(gè)區(qū)域，它就會(huì)發(fā)送出去。為了提高生產(chǎn)率，請(qǐng)將訂單選入裝運(yùn)箱，這樣一旦完成揀配，這些訂單就可以貼上標(biāo)簽并放到卡車上。

5.規(guī)范路線

通過(guò)序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑，縮短行走時(shí)間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉，或多次訪問(wèn)相同存儲(chǔ)地點(diǎn)來(lái)完成訂單。減少這種重復(fù)性工作可以提高生產(chǎn)率并減少不必要的行走。

6.做好補(bǔ)貨

您的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)優(yōu)先考慮補(bǔ)貨。減少短缺，并減少接收區(qū)域過(guò)多對(duì)方。先做好補(bǔ)貨，然后再接受新的材料。這將減少發(fā)出有短缺的訂單。

7.柔性安排您的員工：面對(duì)季節(jié)性需求

靈活意味著為變革做好準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)由少數(shù)員工管理的運(yùn)營(yíng)，并在高峰時(shí)段輕松增加到許多員工。這將有助于您在知道自己需要時(shí)提前計(jì)劃預(yù)期的季節(jié)性需求，而不是高峰時(shí)找不到人。

隨著保稅區(qū)的興起，推動(dòng)了倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展。很多企業(yè)都開(kāi)始開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。本文為您介紹電商倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)的實(shí)踐案例。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

節(jié)選自：倉(cāng)儲(chǔ)基地