倉(cāng)庫(kù)怎樣以最小的庫(kù)存滿足最大的市場(chǎng)服務(wù)水平

庫(kù)存管理 

一、當(dāng)今許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

     當(dāng)前，許多企業(yè)都面臨著：小批量、多品種、訂單周期短、市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶定制的比例較高的市場(chǎng)環(huán)境。許多企業(yè)都希望以最小的庫(kù)存達(dá)到最大的客戶服務(wù)水平。 

     然而，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，又不得不借助于高庫(kù)存來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、滿足訂單、抵御市場(chǎng)波動(dòng)和采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)。這樣，企業(yè)的計(jì)劃部門、采購(gòu)部門一直在周而復(fù)始地做這樣的事情：建庫(kù)存，壓庫(kù)存（年初建庫(kù)存，年底壓庫(kù)存）： 

總是在生產(chǎn)發(fā)不出貨時(shí)，才考慮放大計(jì)劃量和增加器件儲(chǔ)備計(jì)劃； 

總是在市場(chǎng)要貨量小、高庫(kù)存時(shí)，才縮計(jì)劃、拒收供應(yīng)商送貨； 

 這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫(kù)存仍然是高庫(kù)存。供貨高峰時(shí)突然放大的計(jì)劃量，往往又導(dǎo)致1－3個(gè)月后的大量到貨，庫(kù)存高筑；拒收供應(yīng)商的貨，又導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化，真到要貨高峰時(shí)，又是供不上貨。就這樣，庫(kù)存的“脈搏”總是跟不上市場(chǎng)要貨的“心跳”。特別是對(duì)于高速成長(zhǎng)的公司，庫(kù)存量也是“毫不遜色”地跟著翻番。 

二、那么龐大的庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的影響，企業(yè)為什么那么怕庫(kù)存？

   1、庫(kù)存會(huì)帶來(lái)額外的成本，占用大量的場(chǎng)地。

   2、現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代這么快，尤其是通訊、計(jì)算機(jī)行業(yè)，高庫(kù)存意味著高風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存物料隨時(shí)可能成為呆死料；

   3、大量的老產(chǎn)品物料庫(kù)存積壓，會(huì)嚴(yán)重影響新產(chǎn)品的推出，導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有時(shí)我們是不得不犧牲庫(kù)存來(lái)保新產(chǎn)品的推出；

   4、大量的庫(kù)存占用大量的資金，企業(yè)的庫(kù)存政策很多時(shí)候是根據(jù)賬面上的流動(dòng)資金量作出的，沒有流動(dòng)資金意味企業(yè)要停止運(yùn)行，所以就不得不壓庫(kù)存，不得不要供應(yīng)商推遲送貨，這在許多企業(yè)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。 

三、我們庫(kù)存管理的問(wèn)題在哪里？

庫(kù)存管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：

   1、沒有明確、連貫和遠(yuǎn)期的庫(kù)存政策，各操作部門不清楚合理的庫(kù)存水平應(yīng)是多少，庫(kù)存政策存在明顯短視現(xiàn)象；

   2、庫(kù)存責(zé)任不清晰，看起來(lái)庫(kù)存跟市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理都有關(guān)系，各個(gè)部門都有責(zé)任，而實(shí)際運(yùn)作中又缺少真正的責(zé)任部門；

   3、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差是庫(kù)存不合理的重要原因，因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏大，采購(gòu)部門需要推遲供應(yīng)商送貨，因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏小，本應(yīng)該有的安全庫(kù)存建不起來(lái)；

   4、采購(gòu)貨期長(zhǎng)，使得整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)測(cè)的依賴增大，不能規(guī)避預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)；

   5、采購(gòu)件多，復(fù)用率低，這大大增加了計(jì)劃、采購(gòu)和庫(kù)存管理的難度；

   6、版本升級(jí)、ECO更改頻繁，使得預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性降低，還總產(chǎn)生呆死料。

以上集中反映了企業(yè)在與庫(kù)存有關(guān)的流程、組織方面的問(wèn)題，實(shí)際上還有其它很多問(wèn)題，比如庫(kù)存組織多、子庫(kù)多、庫(kù)存控制手段差、借料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、中間庫(kù)存多等等，在這里就不再一一列舉。 

四、怎樣進(jìn)行以最小的庫(kù)存滿足最大的市場(chǎng)服務(wù)水平的改進(jìn)？ 

從為市場(chǎng)服務(wù)的角度考慮，我們當(dāng)然也不能只強(qiáng)調(diào)如何如何減少庫(kù)存，庫(kù)存管理的目標(biāo)是維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，既能保證市場(chǎng)發(fā)貨的及時(shí)性，又使存貨能快速的周轉(zhuǎn)起來(lái)。以下提出了一些與庫(kù)存管理有關(guān)的改進(jìn)思路，這些思路涉及到產(chǎn)品研發(fā)階段可獲得性的設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)流程、計(jì)劃流程和采購(gòu)流程等的改進(jìn)： 

1、制定合理、穩(wěn)定和遠(yuǎn)期的庫(kù)存政策：

   庫(kù)存政策的制定要融入S&OP流程，使庫(kù)存能跟上市場(chǎng)要貨的節(jié)奏，做到需求與庫(kù)存相匹配。

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)流程的改進(jìn)：、

   預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的提高將會(huì)減少存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

3、進(jìn)一步明晰庫(kù)存管理的責(zé)任者：

   要明確誰(shuí)對(duì)庫(kù)存管理全過(guò)程負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)制定庫(kù)存政策，誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵器件儲(chǔ)備管理負(fù)責(zé)等等。

4、制定庫(kù)存管理的目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

    目標(biāo)要按產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和物料的種類細(xì)分，嚴(yán)格按細(xì)分的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)，通過(guò)全過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)對(duì)庫(kù)存管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，讓各責(zé)任部門真正對(duì)庫(kù)存管理負(fù)起責(zé)來(lái)；

    優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)施多樣的采購(gòu)方式，縮短采購(gòu)提前期（縮短采購(gòu)提前期將減少供應(yīng)鏈對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴，減少預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來(lái)的存貨風(fēng)險(xiǎn)）

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的改進(jìn)：

提高元器件、部件、模塊的共用率，推行器件歸一化；

制定合理的制造加工策略，大力推行虛擬制造（業(yè)務(wù)外包和OEM生產(chǎn)）

延遲制造方式的實(shí)施：改變工藝流程設(shè)計(jì)，將客戶化的工序延遲到接到訂單后。

6、新產(chǎn)品批量發(fā)貨控制、版本切換和ECO控制的改進(jìn)：

減少呆死料、提高存貨的齊套率、利用率。

7、計(jì)劃與采購(gòu)方法的改進(jìn)：

    庫(kù)存計(jì)劃方法與MRP計(jì)劃方法結(jié)合使用。特別是在市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的情況下，要提高庫(kù)存計(jì)劃方法的比重，以幫助采購(gòu)，實(shí)施多樣的采購(gòu)方式，縮短采購(gòu)周期。

     多樣的采購(gòu)方式包括：標(biāo)準(zhǔn)訂單、長(zhǎng)單、一攬子訂單、JIT、VMI。

8、存貨控制：周轉(zhuǎn)過(guò)高、過(guò)低的物料報(bào)警與處理。 

上海歐興儲(chǔ)運(yùn)是一家集倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸一體的物流服務(wù)企業(yè)。倉(cāng)庫(kù)主要服務(wù)為普貨和恒溫貨物的存儲(chǔ)及配送，及其理貨，貼標(biāo)，分揀，檢測(cè)等增值服務(wù)。 我們致力于為您提供！汽配、跨境、醫(yī)療器械方面更加專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。

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