倉庫該如何進(jìn)行規(guī)劃？ 

1、把所有需庫存的物資明細(xì)列出來。這個比較好辦，電腦了存的就有，調(diào)出來就可以了。 

2、把安全庫存作出來，就是確定庫存物資的量有多少，依次確定需要的庫存容積； 

3、把庫存物資進(jìn)行分類，確定管理的方式。分類是按照我們的習(xí)慣或設(shè)想的庫位擺放來考慮的，如是按五金件、橡膠件、搪瓷件。。。。還是按灶具、煙機(jī)、烤箱來分類進(jìn)行管理； 

4、管理方式確定后，確定擺放的方法，就是那些需要上架，那些需要擺在托盤上。這和企業(yè)的庫存面積有關(guān)系，裝配型的企業(yè)，進(jìn)出量比較大，庫存面積允許的話，盡量不上架，搬運(yùn)比較方便，庫存面積較小的話，要上架，上架是為了充分的利用庫房的空間來擺放物資。 

5、劃分區(qū)域，按照物流的方向和拿取方便的原則，確定物料的擺放區(qū)域，呆滯料放在那里，待檢區(qū)在那里，等等；劃分區(qū)域的時(shí)候，要留有一定的多余空間，為特殊采購物料的存放地點(diǎn)。如：材料要漲價(jià)的提前采購；超出庫存量的采購等等。 （我們現(xiàn)在的庫區(qū)規(guī)劃不合理，隔板太多，像個迷宮，把隔板去掉，用畫區(qū)域的方式就可以。備料區(qū)不用隔出來，就在庫區(qū)大門的位置設(shè)計(jì)個區(qū)域就可以。 

6、確定料架和托盤的位置和擺放的數(shù)量、高度等。要從庫區(qū)的美觀、安全、搬運(yùn)方便等方面進(jìn)行考慮。（料架和托盤的大小、通道的寬度等都有一定的規(guī)定，不是隨意設(shè)計(jì)的，要確定。 

7、確定物料的具體位置，那個托盤、那個架位、料架的那個層次，需要的地方有多大等。 

8、物品到位：這個時(shí)候，物料就可以上架到位了。就如員工進(jìn)入宿舍一樣，那個房間那張床； 

9、到位后，進(jìn)行調(diào)整。再好的方案，也會有疏忽的地方，和沒有考慮到的地方，進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整就可以了。 

10、 貼標(biāo)識牌。把物資的位置固定下來。 

11、對帳、卡、物；臺帳要重新進(jìn)行建立，臺帳上的數(shù)字一般不允許更改；卡、物是否相符等等；與財(cái)務(wù)對帳。與出、入庫單進(jìn)行核對等。 

12、多余物料的處置。 

13、其他相關(guān)事務(wù)的處理。

規(guī)劃的原則，這個大家都比較清楚。拿取方便、規(guī)劃美觀、物資儲存不變質(zhì)、人身安全等，都要考慮到。 料框的設(shè)計(jì)、要注意。現(xiàn)在的隨意性太大。內(nèi)膽下面用地毯鋪墊不合適，用膠皮或料框直接地上或放在托板上比較合適。放在地上時(shí)，把地板清理干凈，主要是把易劃傷產(chǎn)品的雜物進(jìn)行清理?，F(xiàn)在檢查用的工作臺面，用地毯也不合適，改為膠皮比較合適，鐵削容易清理。膠皮比較軟，不宜劃傷產(chǎn)品。 

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