近年來，隨著醫(yī)藥的發(fā)展和不斷擴(kuò)容，醫(yī)療器械第三方物流發(fā)展迅速，一個(gè)好的醫(yī)院往往離不開好的醫(yī)療器械配送業(yè)務(wù)，而醫(yī)療器械物流已成為現(xiàn)代物流業(yè)的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

預(yù)計(jì)耗材“兩票制”將成為行業(yè)整合催化劑，2017 年開始執(zhí)行的藥品“兩票制”推行已經(jīng)迫使藥品配送尾部企業(yè)大量退出市場(chǎng)，而醫(yī)療器械配送市場(chǎng)中頭部企業(yè)市占率更低，長(zhǎng)尾效應(yīng)預(yù)計(jì)更加明顯。因此，可以預(yù)見一旦耗材“兩票制”全面落地，在品種和渠道沒有優(yōu)勢(shì)的小微配送商將迎來更強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊，醫(yī)療器械配送的頭部企業(yè)成長(zhǎng)彈性空間將更大。

醫(yī)療器械配送具有明顯不同于藥品配送的五大特點(diǎn)：

1） 品規(guī)多。2） 上游廠商分散。 3） 需要精細(xì)化服務(wù)。4） 應(yīng)收賬期長(zhǎng)。5） 毛利率高。

 《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》以第三方物流企業(yè)的權(quán)利義務(wù)為突破口，為動(dòng)力不足的物流企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑，吞了一顆定心丸。

過去，醫(yī)械經(jīng)營(yíng)門檻很低，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)以自主采購(gòu)為主，由于整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平不高，國(guó)家對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)管相對(duì)松散，配送存在著許多不夠規(guī)范的現(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量在儲(chǔ)存運(yùn)輸環(huán)節(jié)難以保證安全有效。監(jiān)管的寬松，加上企業(yè)追逐低廉的運(yùn)行成本，規(guī)范高效的現(xiàn)代物流企業(yè)很難進(jìn)入這一行業(yè)。

隨著新修訂《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》的出臺(tái)，醫(yī)療器械GUP、GSP即將推出，各省對(duì)醫(yī)療器械實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)政策逐步深入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為終端用戶將面臨著各種質(zhì)量法規(guī)的約束，它們會(huì)倒逼經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，如GUP要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)查驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)溫濕度電子數(shù)據(jù)資料。另外，過去沒有倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸條件的經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了生存，必須借助于有資質(zhì)的專業(yè)物流公司共同完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，小型研發(fā)型的生產(chǎn)企業(yè)完全可以與物流公司合作，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本。

如果醫(yī)藥第三方物流企業(yè)先行一步，其必然在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的前提下，提前解決一些小型企業(yè)的升級(jí)換代問題，使得有條件的小企業(yè)在無需太大投入的情況下，順利通過GSP。

在實(shí)行醫(yī)療器械GUP、GSP的同時(shí)，大力推行第三方物流，還能夠避免過去藥品的物流體系一直在專門的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部不斷升級(jí)換代，小型企業(yè)因資金不足而困頓的現(xiàn)象發(fā)生，引進(jìn)其他專業(yè)的物流企業(yè)，可以使擅長(zhǎng)營(yíng)銷的專心做營(yíng)銷，擅長(zhǎng)物流的專門做物流，市場(chǎng)劃分更規(guī)范合理、公開透明，從總體上節(jié)約社會(huì)資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 近年來，隨著醫(yī)藥的發(fā)展和不斷擴(kuò)容，醫(yī)療器械第三方物流發(fā)展迅速，一個(gè)好的醫(yī)院往往離不開好的醫(yī)療器械配送業(yè)務(wù)，而醫(yī)療器械物流已成為現(xiàn)代物流業(yè)的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：科訊醫(yī)療網(wǎng)