醫(yī)療器械是與人類健康、生命安全密切相關(guān)特殊商品，其流通、管理直接影響到醫(yī)療器械的安全和質(zhì)量。在我國(guó)，醫(yī)療器械大多和第三方企業(yè)進(jìn)行合作，所以，醫(yī)療器械第三方物流就變得至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156。

   醫(yī)療器械與人體健康密切相關(guān)，醫(yī)療器械第三方物流則是醫(yī)療器械從生產(chǎn)廠家通過(guò)第三方企業(yè)的配送，最終銷售給醫(yī)院及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。然而，我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療器械存在監(jiān)管失控、流通秩序混亂、主要依賴進(jìn)口等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)療器械市場(chǎng)物流效率低下，成本長(zhǎng)期居高不下。所以更新優(yōu)化醫(yī)療器械第三方物流管理刻不容緩，不僅能降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，還能提供服務(wù)質(zhì)量，最終惠及于民。醫(yī)療器械庫(kù)房

  目前，我國(guó)醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)絕大部分為小規(guī)模企業(yè)，由于該類企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏先進(jìn)的、系統(tǒng)的醫(yī)療器械第三方物流管理理念，缺乏既懂得倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配又懂專業(yè)醫(yī)療技術(shù)的綜合性人才，導(dǎo)致難以形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在醫(yī)療器械庫(kù)房方面，存在倉(cāng)儲(chǔ)條件差和運(yùn)輸方式原始等現(xiàn)象，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)整體表現(xiàn)效率低，人員能耗大，不安全等問(wèn)題。醫(yī)療器械庫(kù)房

  在流通過(guò)程中，一些試劑等醫(yī)療器械的運(yùn)輸、儲(chǔ)存需要嚴(yán)格控溫，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模偏小，實(shí)力不濟(jì)，冷鏈物流發(fā)展受限，對(duì)于出貨量偏小的診斷試劑，貨量、冷藏車輛的資源整合受到顯著影響，難以形成規(guī)模效應(yīng)，其監(jiān)控和追溯源頭也難以開(kāi)展，使得管理增加安全隱患。價(jià)格也會(huì)偏高。醫(yī)療器械庫(kù)房

  醫(yī)療器械物流在整個(gè)醫(yī)院管理體系中的作用、地位越來(lái)越重要，隨著政府、醫(yī)療系統(tǒng)對(duì)該行業(yè)的逐漸重視，以及政策和市場(chǎng)的需求，其發(fā)展已逐漸專業(yè)化、規(guī)范化。醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)其運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理也逐漸集約化、規(guī)模化。醫(yī)療器械庫(kù)房

  對(duì)于醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建議：1、優(yōu)化貨位，醫(yī)療器械具體分類，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)合理布局，最大限度的改善庫(kù)存情況以實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的管理。2、醫(yī)療器械第三方物流應(yīng)開(kāi)展數(shù)字、信息化建設(shè)，建立起一套實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，做到信息共享、資源配置優(yōu)化以及監(jiān)管得力。與生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及監(jiān)管部門聯(lián)動(dòng)。3、建立風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制體系，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)、驗(yàn)收、維護(hù)、使用一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制，做好每一環(huán)節(jié)的記錄。

  醫(yī)療器械第三方物流管理的優(yōu)化需要從技術(shù)、制度、人才等多方面進(jìn)行改善，需要各部門的共同努力，最終建設(shè)完善醫(yī)療器械第三方物流供應(yīng)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，惠及于民。醫(yī)療器械庫(kù)房

    醫(yī)療器械第三方物流管理的系統(tǒng)化與成熟，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療器械物流的健康穩(wěn)定發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156。

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