詳解倉庫大盤點---基礎(chǔ)篇 

倉儲管理是很多第三方物流企業(yè)的服務(wù)項目，同時在整體的業(yè)務(wù)當(dāng)中也發(fā)揮著非常重要的作用。在同質(zhì)化競爭異常激烈的今天，具備強大的倉儲管理能力是企業(yè)能夠在眾多競爭者當(dāng)中突出重圍的重要力量。 

倉儲管理業(yè)務(wù)是第三方物流企業(yè)核心工作，因此眾多的物流企業(yè)紛紛選擇了專業(yè)的WMS系統(tǒng)來管理倉儲業(yè)務(wù)。但僅僅一套WMS系統(tǒng)并不是管理好倉庫系統(tǒng)的全部因素，還需要在相應(yīng)制度建立與執(zhí)行，流程優(yōu)化等方面進(jìn)行全面的提升。 

一 倉庫管理工作流程問題 

大多數(shù)的第三方物流企業(yè)都有倉庫管理作業(yè)方面的流程，但其存在的問題也不少。 

在實際操作過程中，為了縮短客戶提貨的等待時間，有時沒有按企業(yè)的規(guī)定來做，而是根據(jù)客戶的提貨單先發(fā)貨。再做出庫單，增大了企業(yè)管理的難度。客戶的需求在變，對企業(yè)服務(wù)水平的期望越來越高。企業(yè)根據(jù)客戶的要求乃至為客戶提供個性化服務(wù)的需要，對倉庫管理工作流程作進(jìn)一步優(yōu)化，顯得尤其必要。 

二 倉庫管理制度問題 

很多第三方物流企業(yè)對于規(guī)章制度也很重視，但很多都是比較粗略的規(guī)定，并沒有非常詳細(xì)的細(xì)則，隨意性很大。

三 員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)提升機(jī)制 

物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，中小型物流企業(yè)尤甚，特別是基層員工素質(zhì)需要提高。很多員工的專業(yè)素質(zhì)不高，文化修養(yǎng)方面不足，具備專業(yè)物流教育背景的員工更是少之又少。企業(yè)在這方面需要加大人才體系的建設(shè)，爭取從外部聘請相關(guān)的專業(yè)人士培訓(xùn)員工，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。 

四 績效考評問題 

由于每家第三方物流企業(yè)情況各不相同，Smart WMS在這里總結(jié)了以下考評制度的原則，作為大家制定相應(yīng)考評機(jī)制的依據(jù)。 

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的崗位進(jìn)行較為細(xì)分的分析，分析工作的性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任重輕，執(zhí)行工作應(yīng)具備的學(xué)識技能與經(jīng)驗，進(jìn)而制定擔(dān)任工作所需的資格條件，編制了規(guī)范、實用、細(xì)致的崗位說明書，明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理。 

然后對現(xiàn)有崗位、職責(zé)和定位進(jìn)行重新核定和評價，進(jìn)行職級排序，確定點值，建立職位等級結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)的崗位等級工資制，合理拉開收入差距，體現(xiàn)激勵性、公平性。 

最后．應(yīng)制訂績效改進(jìn)計劃，并且對改進(jìn)計劃的實施要由中小型物流企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督。 

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    集團(tuán)公司先后在上海嘉定、外高橋保稅區(qū)、漕河涇、青浦及重慶、南京、廣州等地設(shè)立的倉儲及配送的服務(wù)網(wǎng)點。集團(tuán)總倉儲面積有30000平方米，有保稅倉庫、非保稅倉儲、恒溫食品倉庫、室外的棚庫和露天堆場等，交通便利，設(shè)備齊全。