當(dāng)今時(shí)代，各行發(fā)展迅速。倉(cāng)庫(kù)的需求量日益增多。本文帶您了解提高汽配倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率的技能。希望對(duì)您有所幫助。倉(cāng)儲(chǔ)熱線(xiàn):400-892-5156

8買(mǎi)單管理

買(mǎi)單管理是要求庫(kù)存不準(zhǔn)的時(shí)候，相關(guān)人員按照貨物的銷(xiāo)售價(jià)格掏現(xiàn)金進(jìn)行買(mǎi)單，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率的意識(shí)。這是汽配倉(cāng)庫(kù)管理的核心方法，當(dāng)時(shí)1000萬(wàn)的庫(kù)存數(shù)量差異率控制在800pcs左右，錯(cuò)誤率差不多是萬(wàn)分之0.8。當(dāng)汽配倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)確影響的是實(shí)際金額的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)更加用心的對(duì)待每一個(gè)操作動(dòng)作。
9小懲大戒
每一個(gè)大的錯(cuò)誤除了流程本身的漏洞外，都是由一個(gè)個(gè)小的錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)責(zé)罰而導(dǎo)致的。
每次對(duì)發(fā)現(xiàn)的小錯(cuò)誤進(jìn)行懲罰，除了提醒功能，還有勸誡作用。汽配倉(cāng)儲(chǔ)管理其實(shí)是細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)出錯(cuò)了管理者無(wú)視，出現(xiàn)大問(wèn)題的不是概率問(wèn)題，而是必然。
10照流程操作
系統(tǒng)流程跟標(biāo)準(zhǔn)流程相符，關(guān)閉“捷徑”閥門(mén)，例如可以核單后打單，也可以打單以后再核單，2個(gè)方法都沒(méi)有錯(cuò)，但不要給操作人員選擇的機(jī)會(huì)，關(guān)閉“捷徑”閥門(mén)，按照系統(tǒng)中規(guī)定的操作流程作業(yè)，減少錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)。管理者每天至少巡視1次各崗位的操作是否按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，有人提出更加合理的方案的時(shí)候，要耐心的聽(tīng)，任何沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方案，不能擅自操作。
11異常處理要點(diǎn)
A、異常產(chǎn)品區(qū)域當(dāng)天沒(méi)有處理的產(chǎn)品需注明日期，每次看到都會(huì)想到，否則放在那里積灰塵也等不到處理的時(shí)間；
B、處理問(wèn)題不要怕得罪人，還是那句話(huà)好人管不好倉(cāng)庫(kù)；
C、系統(tǒng)庫(kù)存操作需及時(shí)跟進(jìn)，什么時(shí)候操作什么時(shí)候做系統(tǒng)出入庫(kù)；
D、逆流程需要注意產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
E、專(zhuān)職人員操作。
12重要事項(xiàng)
A、庫(kù)存不符的時(shí)候，先花1分鐘想想問(wèn)題出在哪里，而不是直接去找貨；
B、倉(cāng)庫(kù)里每個(gè)崗位都需要認(rèn)真及責(zé)任感強(qiáng)的人員，用好人管好人，庫(kù)存就會(huì)準(zhǔn)；
C、工作臺(tái)上不要出現(xiàn)和工作無(wú)關(guān)的東西，例如茶杯、手機(jī)、鑰匙等；

D、工作時(shí)間禁止玩手機(jī)。

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節(jié)選自：東信汽配展