當(dāng)今時(shí)代，各行發(fā)展迅速。倉庫的需求量日益增多。本文帶您了解提高汽配倉庫庫存準(zhǔn)確率的技能。希望對您有所幫助。倉儲(chǔ)熱線:400-892-5156

4區(qū)域管理

汽配倉庫現(xiàn)場管理分為入庫、質(zhì)檢、上架、存儲(chǔ)、打包、待發(fā)貨、辦公、設(shè)備區(qū)域。每個(gè)區(qū)域進(jìn)行區(qū)分，如受條件限制，可以分為到貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、發(fā)貨區(qū)。設(shè)立的區(qū)域范圍跟操作人員的作業(yè)區(qū)域相結(jié)合、與管理責(zé)任相結(jié)合。
5庫存賬務(wù)管理
傳統(tǒng)企業(yè)的倉庫有“賬、卡、物”的管理方法，在汽配企業(yè)中由于受限于作業(yè)效率考核，所以幾乎沒有企業(yè)是按照這個(gè)思路進(jìn)行管理的。為了加強(qiáng)汽配倉儲(chǔ)庫存管理的準(zhǔn)確性，可以做出微調(diào)，改為“系統(tǒng)賬、明細(xì)賬、實(shí)物”的管理方法，即3相符的管理思路。我們按照這個(gè)思路管理，庫存錯(cuò)誤率控制在萬分之1以內(nèi)。
6團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人是所有管理的核心，使用合適的人是提高庫存準(zhǔn)確率的必要條件。每個(gè)管理者對使用怎么的人都有自己的看法
A、看不懂的人不用：管理者的經(jīng)驗(yàn)一定要看準(zhǔn)人，
B、黃牌警示：對于出錯(cuò)的人需要嚴(yán)謹(jǐn)，管理忌軟弱，內(nèi)心不狠的人是做不好管理的。
C、職業(yè)規(guī)劃和績效管理：“前景”和“錢景”其實(shí)并不矛盾，聰明人看的明白也說的透，愚鈍的人聽不懂也不去想，聰明人多談職業(yè)規(guī)劃，愚鈍的人多談績效管理。
D、方法總比困難多：管理者處理事務(wù)的能力是影響團(tuán)隊(duì)士氣的直接因素，困難很多方法更多，授人以魚不如授人以漁。
7一次就把事情做對

簡單重復(fù)勞動(dòng)的工作不出錯(cuò)是不容易的，我曾經(jīng)遇到過百萬分之1錯(cuò)誤率且效率奇高的能人，當(dāng)然這個(gè)可遇不可求，比較現(xiàn)實(shí)的是每個(gè)環(huán)節(jié)追求千分之1的錯(cuò)誤率。復(fù)核可以減少錯(cuò)誤率，但每件事情1次就能夠做對才是優(yōu)秀的行為，需要進(jìn)行檢查和復(fù)核的工作交給電腦去操作，汽配企業(yè)一般使用條碼化管理，主以掃碼出倉管控。

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節(jié)選自：東信汽配展