現(xiàn)如今，倉庫成本一直是汽配倉庫管理時需要面對的一大難題，倉庫成本是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我們今天就來討論一下如何降低倉庫成本。倉儲熱線:400-892-5156

倉儲成本是物流成本的重要組成部分，那如何降低倉庫成本？有什么樣的妙招呢？

雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務質(zhì)量為前提進行。

常見降低汽配倉庫成本的措施有以下幾點：

一減少汽車配件倉庫保管風險

物資倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是采用“ 先進先出” 的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。

二提高汽配倉庫倉容利用率

提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。

三提高倉儲作業(yè)效率

倉儲定位系統(tǒng)如果高效運作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時間，節(jié)約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。

四提高汽車配件倉庫作業(yè)準確程度

運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將庫存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的精確化、最小化。

五優(yōu)化倉儲布局

將過去零星的倉儲點集中在一起進行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化汽配倉儲布局。

另一方面，通過精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領(lǐng)域，這些做法對降低倉儲成本起著至關(guān)重要的作用。通過不斷改進和致力于精益?zhèn)}儲，包括準時化庫存管理，倉庫經(jīng)理可以實現(xiàn)倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢來實現(xiàn)的。

1）有效的汽配倉庫庫存管理減少無形的浪費

時間，精力，機會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標簽上花費太多時間可能導致利潤下降，員工無必要地重復走動可能導致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時，重做和退貨也在消耗利潤。

2）優(yōu)化產(chǎn)品流程有利于降低倉庫成本

在考慮產(chǎn)品流程的同時，重要的是要記住單個產(chǎn)品流程如何影響倉儲成本。突如其來的揀選標簽，稱為“浪潮”可能更形象一點，它會導致工人時好時壞的態(tài)度。勞動力成本在間歇內(nèi)飆升，高峰期間變得越來越昂貴。因此，適當?shù)膸齑婵刂瓶梢越鉀Q這個問題。

3）精益原則需要倉庫員工的共同努力

實現(xiàn)倉儲成本下降還必須考慮倉庫中失去的機會。例如，是否有標準的系統(tǒng)在適當?shù)奈恢霉芾韮ξ换蛘哒膫}庫產(chǎn)品存儲？如果沒有，費用可能會上升。然而，儲位優(yōu)化并不是一個簡單的任務。

出貨倉包裝配貨流程

由于物流貫穿生產(chǎn)和銷售的所有環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務水平有著重要支撐，如何讓物流系統(tǒng)滿足智能制造時代的企業(yè)發(fā)展需求，是當前企業(yè)尤其關(guān)注的問題。

現(xiàn)如今，倉庫成本一直是汽配倉庫管理時需要面對的一大難題，倉庫成本是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我們今天就來討論一下如何降低倉庫成本。倉儲熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：鼎捷軟件mp