現(xiàn)如今，汽配倉(cāng)庫(kù)管理一直是汽配企業(yè)需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我們今天就來(lái)討論一下如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的管理及安排。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

汽配倉(cāng)庫(kù)如何合理管理及安排？很多做汽配的朋友一定知道倉(cāng)庫(kù)的擺放是很重要的，但是多數(shù)的汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)區(qū)域卻搞得亂糟糟的，所以構(gòu)建良好的倉(cāng)庫(kù)管理及安排就尤為重要。

一：首先談一下汽配倉(cāng)庫(kù)的安排

倉(cāng)庫(kù)一般分為以下六個(gè)方面:

1、收貨區(qū)　倉(cāng)庫(kù)里有收貨區(qū)，并且要有標(biāo)識(shí)，有的是天花板上掛下來(lái)一個(gè)牌寫(xiě)“收貨區(qū)”，還有在地上劃線的時(shí)候?qū)懮?ldquo;收貨區(qū)”。

2、散貨區(qū) 散貨放散貨區(qū)，整箱放整箱區(qū)，這樣就會(huì)減少存儲(chǔ)的錯(cuò)誤率。

3、包裝區(qū) 該區(qū)域是專門(mén)用來(lái)做包裝的。

4、分揀區(qū) 就像一個(gè)小型的硬件倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)它為生產(chǎn)提供材料時(shí)，可能就像抓中藥一樣，每個(gè)地方會(huì)取出一些，分揀區(qū)域通常是主要的存儲(chǔ)區(qū)。

5、辦公區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理都有一個(gè)辦公區(qū)，這個(gè)區(qū)閑人莫進(jìn)不能隨便進(jìn)。辦公室里有很多文件，很多都不能碰。

6、拼裝區(qū) 發(fā)貨的時(shí)候是零散的，不是整批的發(fā)，所以零散發(fā)有專門(mén)一個(gè)區(qū)叫拼裝區(qū)。

二：其次我們?cè)趤?lái)了解一下汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)的管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理也是反映倉(cāng)庫(kù)管理水平、中心管理面貌的窗口?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平好，不僅帶來(lái)能帶給客戶對(duì)我們管理工作的認(rèn)同，對(duì)公司產(chǎn)品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時(shí)帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不善的表現(xiàn)：

1閑置物品堆積造成倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)

2物品堆積混亂難以拿取，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低下

3凌亂現(xiàn)場(chǎng)給人無(wú)序、無(wú)規(guī)范的心理感受

4現(xiàn)場(chǎng)流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下

5安全隱患明顯，安全事故無(wú)防范

6管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無(wú)法保證

7人員工作消極怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

（1）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的管理

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的制訂、實(shí)施

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置

單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的合理分配

現(xiàn)場(chǎng)裝卸的指揮與監(jiān)控

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）

（2）倉(cāng)庫(kù)人員的管理

倉(cāng)庫(kù)人員包括：倉(cāng)庫(kù)管理人員、叉車(chē)司機(jī)、裝卸工人、貨車(chē)司機(jī)等

人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理

各類倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督

倉(cāng)庫(kù)人員的績(jī)效考核

（3）倉(cāng)庫(kù)貨物的管理

掌握倉(cāng)庫(kù)貨物的基本特性與庫(kù)存狀況

 倉(cāng)庫(kù)貨物入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存量的統(tǒng)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)貨物流與單證流的統(tǒng)一

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量、面積的控制

保證嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的盤(pán)點(diǎn)

（4）機(jī)械設(shè)備的管理

設(shè)備管理流程健全（申購(gòu)、檢驗(yàn)、使用、日常維修等）

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)定位定置管理

設(shè)備日常維護(hù)維修的管理（定期、記錄）

設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓(xùn)）

設(shè)備維修管理（維修日志）

易損備用件、維護(hù)品的管理

設(shè)備的報(bào)廢管理

（5）貨物品質(zhì)的管理

產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保護(hù)的意識(shí)

建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件

嚴(yán)格執(zhí)行中心質(zhì)量體系文件要求

建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄（照片）

裝卸現(xiàn)場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監(jiān)控

客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況

公平規(guī)范地質(zhì)量獎(jiǎng)罰

（6）倉(cāng)庫(kù)安全的管理

倉(cāng)庫(kù)安全管理文件、安全責(zé)任人落實(shí)

倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)防火安全管理

倉(cāng)庫(kù)日常消防、安全檢查制度的建立

現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，安全氛圍的營(yíng)造

安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰

安全宣傳、培訓(xùn)工作

現(xiàn)如今，汽配倉(cāng)庫(kù)管理一直是汽配企業(yè)需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我們今天就來(lái)討論一下如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的管理及安排。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

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