如今，行業(yè)的興起，帶動了保稅區(qū)的發(fā)展。倉庫需求量也是日益增加。倉庫效率是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文帶你了解如何提升保稅倉庫效率。倉儲熱線:400-892-5156

企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。而倉庫，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門。

倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關(guān)企業(yè)能否正常運行的關(guān)鍵之一，古人有云；“三軍未動糧草先行”。一個倉庫作業(yè)效率的高低，影響到企業(yè)的是否按時交貨，進而影響公司信譽。如何提高保稅倉庫效率呢？本文以上海保稅倉庫為例，提供20條經(jīng)驗望能有幫助。

1、堅持“三現(xiàn)主義”

倉庫管理者每天70--80%的時間要在工作現(xiàn)場觀察，流程是否落地？是否有更好、更快的作業(yè)技巧？員工的士氣如何？堅持“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，觀察工作場所中的浪費，然后想辦法減少、消除浪費。

2、制定作業(yè)規(guī)范，測量關(guān)鍵作業(yè)指標

倉庫員工接受作業(yè)規(guī)范培訓后，根據(jù)關(guān)鍵作業(yè)指標，管理人員要觀察培訓效果是否達標。根據(jù)“霍桑效應”理論，如果員工知道他們正在被觀察，他們會提高生產(chǎn)效率。

3、采用正確的激勵措施

有效的激勵措施是在獎勵個人提高生產(chǎn)力的同時，保證工作的準確性和保持安全的作業(yè)之間取得平衡。最好的激勵措施是，如果一個人達到了生產(chǎn)率目標，那么他們就能賺到最多的錢。

4、減少走動距離

造成倉庫效率低下的主要原因之一是過度的行走。影響走動的因素有很多，如倉庫布局、工作流程設計、太多的SKU和存放地點。管理人員可以做動線分析，將無效走動降到最低。

5、每天的工作負荷努力做到均衡化，降低波動性

倉庫每天的工作量波動性非常大，努力做到均衡化。達到這個目標確實非常困難，但是我們也要“盡人事”。每年的“雙11”，是電商、快遞員的噩夢，現(xiàn)在有些電商采取“優(yōu)惠提前，延長打折天數(shù)”的方案，這就是朝著工作均衡化的方向努力。

6、避免發(fā)生倉庫人員等待任務分配的情況

每當倉庫工作人員等待分配任務時，他們就不工作，這段時間就白白浪費了，因此效率就會降低。倉庫主管在換班前就應該知道下一班有多少工作可以做，并讓員工的工作時間和有效工作保持一致。如果工作中有空檔，主管會提前為員工準備好其他的任務。

7、避免作業(yè)任務與人員數(shù)量不匹配

將過多的倉庫人員分配到一個特定的任務時，團隊成員互相推諉導致生產(chǎn)力下降，而且過多的人擁擠在一起，存在安全隱患。

8、協(xié)調(diào)好供應商的到貨時間

這一方面汽配行業(yè)做的比較好，每家供應商都有一個收貨時間窗口。這樣便于制定收料計劃，減少加班時間。

如今，行業(yè)的興起，帶動了保稅區(qū)的發(fā)展。倉庫需求量也是日益增加。倉庫效率是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文帶你了解如何提升保稅倉庫效率。倉儲熱線:400-892-5156

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