如今，行業(yè)的興起，帶動了保稅區(qū)的發(fā)展。倉庫需求量也是日益增加。倉庫效率是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文帶你了解如何提升保稅倉庫效率。倉儲熱線:400-892-5156

9、及時處理呆滯物料

呆滯物料占用保稅倉庫空間，會增加揀料行走距離。同時，循環(huán)盤點或年終大盤點時，必須安排員工清點數(shù)量，其實這些都是無效工作。

10、建立信息傳遞、反饋機制

將每天的收料發(fā)貨計劃、實際收料發(fā)貨情況體現(xiàn)在倉庫看板上，這樣倉庫管理者就能發(fā)現(xiàn)異常，及時調(diào)整人力，高效的完成任務。

11、減少工作失誤

在上海保稅倉庫日常作業(yè)中，收料、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)操作錯誤。出現(xiàn)問題后，管理者不能一味的責備員工，而是從流程優(yōu)化、配備必要的工具、采取防呆措施等方面避免出現(xiàn)工作失誤。

12、鉆研工作技巧

日常操作中，有很多小技巧可以“事半功倍”。比如excel函數(shù)的應用，可以幾秒鐘就可以得到自己想要的數(shù)據(jù)。因此管理者要充分調(diào)動大家的積極性，讓大家樂于專研工作內(nèi)容，勇于分享自己的好點子，管理者積極采用、推廣這些好方法，并及時獎勵該員工，形成“人人主動改善”的良好氛圍。

13、提高物流設備的利用率

叉車、液壓車、堆高車等物流設備，平時要注意保養(yǎng)，定期點檢，實行TPM管理，這樣才能降低設備的故障率，實現(xiàn)工作機械化、高效化。

14、搬運過程輪子化

15、減少物料的移動次數(shù)

物料移動的次數(shù)越多，意味著搬運越多，浪費越多，效率低下。有些行業(yè)中供應商直接配送上線，就是為了減少中間的移動搬運環(huán)節(jié)。

16、合理設計供應商來料最小包裝

合理的最小包裝單元設計，在物料收發(fā)時可以過目知數(shù)、作業(yè)快捷。

17、物料裝卸托盤化

貨物放在托盤上，可以使用叉車裝卸，大大提高了裝貨、卸貨的效率。

18、狠抓物料齊套

齊套是指生產(chǎn)所需要的所有物料，其數(shù)量剛剛好滿足需求，不多也不少。物料齊套意味著倉庫發(fā)貨時一次就可以滿足車間或客戶的需求，避免了二次備料、發(fā)貨等。

19、推行PFEP

PFEP(Plan For Every Part) 指為每一個物料做詳細的計劃，并注明物料從供應至生產(chǎn)上線及容器回收過程相關(guān)的信息，它是精益物流系統(tǒng)運作最關(guān)鍵的、最重要的一個基礎工具。有了完整的PFEP數(shù)據(jù)，就可以提前做好收料、檢驗計劃，以及存放空間安排，從而提高工作效率。

20、物料ABC/XYZ分析

ABC一般指按照價值分類。XYZ 是對于物料需求（消耗量）頻率大小而言的指標。對于價值高、發(fā)料頻率高的物料，庫位設在倉庫門口附近，便于收、發(fā)。

如今，行業(yè)的興起，帶動了保稅區(qū)的發(fā)展。倉庫需求量也是日益增加。倉庫效率是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文帶你了解如何提升保稅倉庫效率。倉儲熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：標桿精益