接近年末，很多倉庫開始進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。為了對(duì)倉庫的整合、歸納以及對(duì)庫存的清點(diǎn)，倉庫盤點(diǎn)是倉儲(chǔ)工作中必不可少的工作。專業(yè)的倉儲(chǔ)服務(wù)，就找歐興儲(chǔ)運(yùn)，倉儲(chǔ)熱線：400-892-5156。

在盤點(diǎn)工作中，工作人員起到至關(guān)重要的作用，所以認(rèn)真負(fù)責(zé)是放在第一位的，同時(shí)貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。下面小編與大家分享一下倉庫盤點(diǎn)的步驟： 

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 

營銷部通知客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。 

財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 

倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。 

2、盤點(diǎn)進(jìn)行 

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 

倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉庫主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。 

3、盤點(diǎn)后期工作 

倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。 

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定 

盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。 

對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 

在盤點(diǎn)工作中，重盤和漏盤是絕對(duì)不允許的。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。

接近年末，很多倉庫開始進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。為了對(duì)倉庫的整合、歸納以及對(duì)庫存的清點(diǎn)，倉庫盤點(diǎn)是倉儲(chǔ)工作中必不可少的工作。專業(yè)的倉儲(chǔ)服務(wù)，就找歐興儲(chǔ)運(yùn)，倉儲(chǔ)熱線：400-892-5156。