現(xiàn)如今，倉庫管理一直是企業(yè)管理時需要面對的一大難題，精細化管理是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為您解析保稅倉庫精細化管理。倉儲熱線:400-892-5156

二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個保稅倉庫管理效率的關鍵性因素，因為制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異，例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。

在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的保稅倉儲物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。在放一起的拉手，根據(jù)材質、大小，不同產(chǎn)品使用等標準再進行分類并且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產(chǎn)而不會弄錯，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

三、拿得出——通道順暢

從很多企業(yè)的倉庫看到一個現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應該有預留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

四、賬物符——數(shù)量準確

保稅倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致，隨著存儲的技術發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理，在此建議，要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用于所有的倉庫，設備費用也不貴，操作簡便易懂。隨著社會的進步，甚至會出現(xiàn)無人倉庫，全部機器人和信息化，京東物流已經(jīng)在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來會逐步普及。

現(xiàn)如今，倉庫管理一直是企業(yè)管理時需要面對的一大難題，精細化管理是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為您解析保稅倉庫精細化管理。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：康美物流