現(xiàn)如今，倉(cāng)庫(kù)管理一直是企業(yè)管理時(shí)需要面對(duì)的一大難題，精細(xì)化管理是反映倉(cāng)庫(kù)管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為您解析保稅倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

倉(cāng)庫(kù)，不管企業(yè)大小，哪怕只是街邊的一個(gè)小商店都會(huì)有，在工廠更是不可或缺。但工廠的核心任務(wù)往往是生產(chǎn)，所以倉(cāng)庫(kù)往往被遺忘，那為什么企業(yè)的管理非要談倉(cāng)庫(kù)呢？重要性又在哪里。

保稅倉(cāng)庫(kù)，顧名思義是保稅區(qū)中一個(gè)放東西的地方，但制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)卻很特別，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是制造的開(kāi)端，原材料的領(lǐng)料開(kāi)始，意味著整個(gè)制造流程的開(kāi)始，成品的入庫(kù)意味著制造流程的完美收官，倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)見(jiàn)證生產(chǎn)全流程的地方。

不管倉(cāng)庫(kù)大小如何，還是管理好壞，有一點(diǎn)往往是有共性的，就是倉(cāng)庫(kù)里面都是看得到、摸得著的財(cái)富。眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，往往以億計(jì)。

倉(cāng)庫(kù)，雖然在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中容易被忽視，但往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，這一點(diǎn)在很多企業(yè)未能夠被重視！來(lái)料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫(kù)存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫(kù)容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。

既然不起眼的，地位不高的倉(cāng)庫(kù)那么重要，倉(cāng)庫(kù)管理就成了一個(gè)必須面對(duì)的課題！經(jīng)歷大大小小幾十家倉(cāng)庫(kù)管理的整理，悟出倉(cāng)庫(kù)管理的二十四字訣，掌握了這二十四個(gè)字，倉(cāng)庫(kù)管理的基本要訣就了然于胸，相信你也可以管理好倉(cāng)庫(kù)。

二十四字管理要訣

1.放得進(jìn)2.找得到3.拿得出4.賬物符5.現(xiàn)場(chǎng)好6.重安全7.常檢查8.做保障

一、放得進(jìn)——庫(kù)容規(guī)劃

庫(kù)容是往往讓人頭疼的問(wèn)題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。

第一個(gè)最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下；

第二是充分利用倉(cāng)庫(kù)的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；

第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。

諸如此類(lèi)，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫(kù)容盡可能大，保稅倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)效率盡可能高！

現(xiàn)如今，倉(cāng)庫(kù)管理一直是企業(yè)管理時(shí)需要面對(duì)的一大難題，精細(xì)化管理是反映倉(cāng)庫(kù)管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為您解析保稅倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

節(jié)選自：康美物流