現(xiàn)如今，倉庫管理一直是企業(yè)管理時需要面對的一大難題，精細(xì)化管理是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為您解析保稅倉庫精細(xì)化管理。倉儲熱線:400-892-5156

五、現(xiàn)場好——注重倉庫5S

5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經(jīng)很多，對于倉庫而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場類似。

六、重安全——安全第一

保稅倉庫安全重于泰山，沒有安全，一切都是零，說是這樣說，但往往這一點(diǎn)卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的，否則不會年年有那么多倉庫火災(zāi)的新聞。生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預(yù)防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等等。

那么如何做才好？首先是思想，保稅倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實(shí)處，嚴(yán)格的管理制度，倉庫各類設(shè)施的點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉管人員也必須每天早會，早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

七、常檢查——管理落實(shí)

管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉庫要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。

擔(dān)心安全，你要常檢查；

擔(dān)心物料儲備不夠，你要常檢查；

擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；

擔(dān)心各項(xiàng)倉庫設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。

常檢查是管理落實(shí)的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！

八、做保障----無縫對接

倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對接就成了保稅倉儲管理的重要工作內(nèi)容，每天進(jìn)進(jìn)出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素，所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬事通！

現(xiàn)如今，倉庫管理一直是企業(yè)管理時需要面對的一大難題，精細(xì)化管理是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為您解析保稅倉庫精細(xì)化管理。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：康美物流