隨著如今各行業(yè)的興起，推動了倉庫的發(fā)展。很多企業(yè)都開始入駐倉儲業(yè)務。本文帶您了解電商倉庫WMS系統(tǒng)需注意的事項。倉儲熱線:400-892-5156

三、實施團隊風險

俗話說三分產(chǎn)品，七分實施，好的實施團隊對于項目實施的成功至關重要。項目實施團隊的工作是協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務藍圖、部署的電商倉庫WMS系統(tǒng)，也要幫助客戶進行用戶的培訓和支持。因此，顧問人員的素質和經(jīng)驗是降低投入、控制風險的重要決定因素。所以電商企業(yè)在選擇實施商時，需要對行業(yè)經(jīng)驗、管理規(guī)范、團隊規(guī)模、售后體系等諸多方面進行考量。

四、運維與知識傳遞風險

系統(tǒng)上線后員工的持續(xù)應用、內部運維團隊的成本、產(chǎn)品知識的傳遞，以及電商倉儲人員的穩(wěn)定性都會成為風險。項目上線后交接的項目管理文檔、產(chǎn)品手冊和用戶手冊，是否能夠很便利的讓企業(yè)內部人員學習和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業(yè)需要加強培養(yǎng)既懂技術、又懂業(yè)務的復合型人才，這樣才能確保系統(tǒng)能快速上手使用，讓系統(tǒng)更快產(chǎn)生價值。

總結一下，

1. 企業(yè)自身要具備基本的管理規(guī)范，WMS系統(tǒng)是一把手工程，高層的決心和對信息化的理解，是整個項目成敗的關鍵。

2. 產(chǎn)品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產(chǎn)品背后的廠商才是考核的關鍵，畢竟在技術研發(fā)上舍得投入的企業(yè)，產(chǎn)品迭代會好，對客戶業(yè)務支撐的生命周期會更長一些。

3. 實施團隊十分重要。一個WMS產(chǎn)品的服務鏈是否健康，可以看出服務質量的層次。同時也要重視實施顧問服務的素質和經(jīng)驗。

4. 企業(yè)要建立完整的知識體系去培養(yǎng)復合型人才，或者選擇云部署來減輕系統(tǒng)運維壓力。

上述問題都考慮到了、做到了，企業(yè)信息化項目才能具有長久、鮮活的生命力。

隨著如今各行業(yè)的興起，推動了倉庫的發(fā)展。很多企業(yè)都開始入駐倉儲業(yè)務。本文帶您了解電商倉庫WMS系統(tǒng)需注意的事項。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：標領科技