隨著如今各行業(yè)的興起，推動(dòng)了倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展。很多企業(yè)都開始入駐倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。本文為您介紹電商倉(cāng)儲(chǔ)三大難題的解決方法。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

電商倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨還有庫(kù)存精準(zhǔn)率偏低所帶來(lái)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)人員招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)，業(yè)務(wù)增減所帶來(lái)的人員改變等因素形成的管制難度帶來(lái)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，峰值風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)大促和活動(dòng)時(shí)期發(fā)生的出入庫(kù)峰值不能夠滿足所帶來(lái)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

處理方式

杜絕業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，3個(gè)閉環(huán)和庫(kù)容計(jì)劃:

操作閉環(huán)由入庫(kù)、上架、理貨、配貨、出庫(kù)復(fù)核、稱重效驗(yàn)，全鏈條多環(huán)節(jié)實(shí)行效驗(yàn)，精準(zhǔn)率高達(dá)99.99%以上。管制閉環(huán)，財(cái)務(wù)的介入入庫(kù)、盤點(diǎn)、快遞交接造成閉環(huán)管理?？蛻糁茊闻c客戶的實(shí)時(shí)信息溝通、同步及共享，依照客戶給出的訂單操作，操作后再跟客戶實(shí)行核對(duì)，通過(guò)OMS達(dá)到數(shù)據(jù)同步，退貨與訂單攔截的數(shù)據(jù)同步，電商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)同步。

減少管理風(fēng)險(xiǎn)：

刷卡操作達(dá)到公正客觀的績(jī)效考核，有計(jì)量指標(biāo)與獎(jiǎng)懲措施，人員自身有積極性，從而減少管理難度。操作動(dòng)作拆解，減少了各個(gè)工種的操作難度，上手快且錯(cuò)誤率偏低，處理了客戶針對(duì)熟練員工的依賴性，任務(wù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)減少管理難度，直觀看板管制，合理分配資源。

峰值風(fēng)險(xiǎn)可控：

經(jīng)過(guò)客戶現(xiàn)如今數(shù)據(jù)推算峰值入庫(kù)及峰值出庫(kù)數(shù)值，且在合同上承諾出入庫(kù)峰值數(shù)值。

針對(duì)開展問(wèn)題

決策：

經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)、科學(xué)決策客戶金融需求。

訂單規(guī)模的改變：

單量暴漲、波峰波谷，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間以及發(fā)貨人員、配置等都具有非常大的挑戰(zhàn)。

分倉(cāng):

經(jīng)過(guò)分倉(cāng)減少客戶成本、提升到達(dá)時(shí)效、因而滿足買家的購(gòu)物體驗(yàn)。

個(gè)性化:

依照個(gè)性化需求滿足客戶貨品組套、預(yù)包、贈(zèng)品、賀卡等多樣個(gè)性化需求，由此做到一切從客戶的要求出發(fā)，以客戶為本的運(yùn)作理念，提升客戶核心競(jìng)爭(zhēng)力。

可拓展:

增值技能，針對(duì)各類平臺(tái)還有軟件的接口對(duì)接、經(jīng)過(guò)對(duì)接后的先進(jìn)技術(shù)更好的服務(wù)于客戶，相似于快遞追蹤服務(wù)、還有短信服務(wù)等等。

隨著如今各行業(yè)的興起，推動(dòng)了倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展。很多企業(yè)都開始入駐倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。本文為您介紹電商倉(cāng)儲(chǔ)三大難題的解決方法。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

節(jié)選自：生活趣多多