雖然倉(cāng)儲(chǔ)成本是總的倉(cāng)庫(kù)成本的重要組成部分，但倉(cāng)儲(chǔ)成本與總成本中其它要素成本如配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉(cāng)庫(kù)成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進(jìn)行，常見(jiàn)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施有以下幾點(diǎn)：

1. 減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)

物資倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大，減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是采用“ 先進(jìn)先出” 的原則，將所有倉(cāng)儲(chǔ)物資按先后順序擺放，或者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行輪換存取，從而使物資的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。 

2. 提高倉(cāng)容利用率

提高倉(cāng)容利用率的方法包括提高倉(cāng)儲(chǔ)密度和加速物資周圍兩種，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度可以提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率以降低成本、減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備投資，主要包括增加儲(chǔ)存高度、縮小庫(kù)內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。

3. 提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率

倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)如果高效運(yùn)作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時(shí)間，節(jié)約了不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)。 

4. 提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確程度

運(yùn)用零庫(kù)存等先進(jìn)的管理模式進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，將庫(kù)存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的精確化、最小化。 

5.確定合理倉(cāng)儲(chǔ)量

資源從采購(gòu)到生產(chǎn)再到客戶之間的整個(gè)過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要進(jìn)行存儲(chǔ)，通過(guò)分析從原材料、半成品、成品等每一個(gè)環(huán)節(jié)的最佳倉(cāng)儲(chǔ)量，分析補(bǔ)充庫(kù)存的速度等，使存貨水平最低、倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)最小、空間占用最小。 

6．優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局 

將過(guò)去零星的倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進(jìn)行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局。 

另一方面，通過(guò)精益原則維護(hù)和控制庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)的主要趨勢(shì)。在倉(cāng)庫(kù)和配送中心的各個(gè)領(lǐng)域，這些做法對(duì)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)不斷改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲(chǔ)，包括準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的顯著下降。這些下降主要是通過(guò)理解有效的庫(kù)存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1、  有效的庫(kù)存管理減少無(wú)形的浪費(fèi) 

時(shí)間，精力，機(jī)會(huì)成本和空間影響倉(cāng)庫(kù)整體成本。在揀選標(biāo)簽上花費(fèi)太多時(shí)間可能導(dǎo)致利潤(rùn)下降，員工無(wú)必要地重復(fù)走動(dòng)可能導(dǎo)致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時(shí)，重做和退貨也在消耗利潤(rùn)。 

2、優(yōu)化產(chǎn)品流程有利于降低倉(cāng)庫(kù)成本

在考慮產(chǎn)品流程的同時(shí)，重要的是要記住單個(gè)產(chǎn)品流程如何影響倉(cāng)儲(chǔ)成本。突如其來(lái)的揀選標(biāo)簽，稱為“浪潮”可能更形象一點(diǎn)，它會(huì)導(dǎo)致工人時(shí)好時(shí)壞的態(tài)度。勞動(dòng)力成本在間歇內(nèi)飆升，高峰期間變得越來(lái)越昂貴。因此，適當(dāng)?shù)膸?kù)存控制可以解決這個(gè)問(wèn)題。 

“浪潮”的產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)堅(jiān)持等入庫(kù)產(chǎn)品和其他的供應(yīng)商的出現(xiàn)。然而，這種模式下的庫(kù)存控制系統(tǒng)缺乏集成化和標(biāo)準(zhǔn)化。換句話說(shuō)，庫(kù)存控制始于供應(yīng)商開始終于消費(fèi)者。作為倉(cāng)庫(kù)或配送中心，企業(yè)需要充當(dāng)產(chǎn)品流程兩端之間的橋梁。這意味著將系統(tǒng)，供應(yīng)商和消費(fèi)者結(jié)合起來(lái)，提供更多的數(shù)據(jù)，以便在供應(yīng)鏈中更好，更準(zhǔn)確地補(bǔ)給。 

建立橋梁也有助于促進(jìn)訂單流的使用，以便于管理的方式允許揀選標(biāo)簽持續(xù)流動(dòng)，保持固定的樣式。因此，團(tuán)隊(duì)成員能提高生產(chǎn)力并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。 

3、精益原則需要倉(cāng)庫(kù)員工的共同努力 

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本下降還必須考慮倉(cāng)庫(kù)中失去的機(jī)會(huì)。例如，是否有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)在適當(dāng)?shù)奈恢霉芾韮?chǔ)位或者整改倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品存儲(chǔ)？如果沒(méi)有，費(fèi)用可能會(huì)上升。然而，儲(chǔ)位優(yōu)化并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。 

儲(chǔ)位優(yōu)化必須有全公司的支持。所有的團(tuán)隊(duì)成員，從揀選到包裝的工作人員，都必須認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)位優(yōu)化的必要性。雖然自動(dòng)化系統(tǒng)有助于這個(gè)過(guò)程，但團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)能不斷提出問(wèn)題的來(lái)源，詢問(wèn)他們對(duì)當(dāng)前儲(chǔ)位優(yōu)化或揀選趨勢(shì)的反饋，這也將有助于獲得他們的支持，因?yàn)楣緦?shí)施了新的系統(tǒng)并獲得更好的庫(kù)存控制。同時(shí)，為你的團(tuán)隊(duì)投資培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目，以提高員工的滿意度以及節(jié)約成本。 

上海歐興儲(chǔ)運(yùn)是一家以倉(cāng)儲(chǔ)為核心的服務(wù)企業(yè)。倉(cāng)庫(kù)主要服務(wù)為普貨和恒溫貨物的存儲(chǔ)及配送，及其理貨，貼標(biāo)，分揀，檢測(cè)等增值服務(wù)。我們致力于為您提供！汽配、跨境、醫(yī)療器械方面更加專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！ 

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