保稅倉庫管理該從哪方面下手(上)
現(xiàn)如今,在日常的倉庫整個管理過程中,我們經(jīng)常會遇到各種管理問題。因此,本文給您介紹保稅倉庫管理該從哪方面做起。望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156
導讀:保稅倉庫現(xiàn)場管理適用于許多方面,當在庫房應(yīng)用6S管理時,我們應(yīng)該怎樣推行呢......
一、目的
規(guī)范現(xiàn)場管理,指導各生產(chǎn)庫、原料庫和成品庫“6S”工作規(guī)范化開展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高職工工作效率及準確性。
二、范圍
適用于物資管理處所屬倉庫區(qū)域的“6S” 管理現(xiàn)場。
三、6S含義
1、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西 。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理 。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、清掃 (SEISO) :將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4、清潔 (SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、規(guī)范化。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
5、素養(yǎng) (SHISUKE) :對規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。
目的:培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的職工,營造團隊精神。
6、安全(SECURITY):重視職工安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的保稅倉儲工作應(yīng)建立在安全的前提下。
四、目標
1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊
2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰
3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔
4、“三相符”:帳、卡、物一致
5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對號入座
五、倉庫區(qū)域劃分
1、保稅倉庫根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫、成品庫、原料庫,各組班長將所負責的區(qū)域劃歸給個人。
2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。
3、個人負責的區(qū)域必需有明確的界線,不允許與他人區(qū)域交叉。
4、個人對自己所負責區(qū)域的6S執(zhí)行情況負全部責任,班長對本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負全部責任。
六、6S小組
為了保證6S活動順利,并且不斷改進,成立6S小組,組織結(jié)構(gòu)如下:
組長
1、6S管理規(guī)定的制定
2、6S管理規(guī)定的執(zhí)行
3、6S活動的推動
4、6S的職工培訓
5、6S檢查
6、6S的執(zhí)行評定
組員
1、 由各主管處長組成
2、 執(zhí)行倉庫的6S管理規(guī)定
3、 對本部門的職工進行6S培訓
4、 對本部門的區(qū)域6S進行檢查
5、 每月依據(jù)檢查結(jié)果對本部門各職工的6S執(zhí)行情況打分
6、 本部門中若有與6S標準不符的情況,及時給出改進措施并付諸行動
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節(jié)選自:汽配經(jīng)營與管理