23個tips帶你看懂倉庫管理精細化運作 

現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。 

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次： 

第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。 

煮雞蛋的故事 

日本人煮雞蛋，會用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。 

這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達到營養(yǎng)價值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什么標準參考. 

這樣煮雞蛋的結果對比是，日本人與中國人相比，他們節(jié)約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養(yǎng)狀態(tài)，這就是精細化的差別。 

五精四細 

精細化即要做到“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。 

“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。 

從管理的角度上講，精細化管理只會使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。 

精細化的四個特征 

精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)；

2、準是準確、準時；

3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細；

4、嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

精細化的23個關鍵tips 

倉庫基礎建設

1、倉庫組織架構；

2、倉庫崗位說明書；

3、倉庫管理制度；

4、區(qū)域規(guī)劃和標識；

5、收發(fā)退補料控制；

6、物料標識卡建立 ；

7、倉庫帳務處理；

8、物料排查；

9、危險丶化學物品庫存管理；

10、庫存量控制；

11、呆滯物料處理；

12、成品出貨控制；

13、倉庫盤點。 

倉庫改善活動

1、倉庫例會；

2、倉庫早會；

3、倉庫備料；

4、倉庫培訓；

5、倉庫6S活動；

6、倉庫稽核；

7、案例分析會；

8、倉庫攻關；

9、現(xiàn)場檢查；

10、持續(xù)進行。 

上海歐興儲運是一家集倉儲與運輸一體的物流服務企業(yè)。倉庫主要服務為普貨和恒溫貨物的存儲及配送，及其理貨，貼標，分揀，檢測等增值服務。 我們致力于為您提供！汽配、跨境、醫(yī)療器械方面更加專業(yè)優(yōu)質的服務 。

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