汽車倉儲人員都知道，汽配倉庫在儲存過程中所消耗的襯墊材料在汽車倉儲成本中占很大比重。倉儲熱線：400-892-5156。

降低倉儲成本的最大可能性，就在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費用的支出，尋找既能夠節(jié)省這部分成本費用，又能保證貨品管理質(zhì)量的方法，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，充分挖掘設(shè)備的潛力。同時，在汽車倉儲成本的管理上也要實行分類管理，加強經(jīng)濟核算，促使汽車倉儲成本不斷降低。
具體有哪些方法呢？如下：
1汽配倉庫內(nèi)裝卸搬運成本的管理
物資進出汽配倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用，是汽配倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應(yīng)首先注意在選擇適用機械設(shè)備時的經(jīng)濟性和實用性。防止不顧實際需要，無端增加倉儲設(shè)備的做法。
2倉儲人工費用的管理

倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系。同時，應(yīng)不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低倉儲成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要作用。

汽車倉儲人員都知道，汽配倉庫在儲存過程中所消耗的襯墊材料在汽車倉儲成本中占很大比重。倉儲熱線：400-892-5156。