隨著汽配行業(yè)的興起，推動了倉庫的發(fā)展。很多企業(yè)都開始開展倉儲業(yè)務(wù)。本文帶你了解做好汽配倉儲管理的秘訣。倉儲熱線:400-892-5156

好的汽配倉儲管理體系是汽配倉庫的“彈藥庫”，庫存結(jié)構(gòu)的控制直接影響到物料的周轉(zhuǎn)率、供貨率及資金的周轉(zhuǎn)率。

很多服務(wù)店建店之初，盲目的增加基礎(chǔ)庫存，其中不乏相當多的物料是我們在實際服務(wù)生產(chǎn)中難以用到的呆滯件庫存，而隨著經(jīng)營的發(fā)展，進廠臺次增多，在汽車倉儲倉庫運作一年乃至幾年后，又會因為其他客觀因素造成部分呆滯件庫存，呆滯件庫存的增大，勢必會降低汽配倉庫配件及資金的周轉(zhuǎn)率，如何合理的控制庫存及庫存結(jié)構(gòu)，是我們每一個從事汽車倉儲管理的人員需要要探討和研究的話題。

兵馬未動,糧草先行，庫存在后勤業(yè)務(wù)中十分重要。庫存管理初級知識也需要持續(xù)性的學(xué)習(xí)，簡單與您分享庫存管理的一些經(jīng)驗：

汽配倉儲庫存管理要點：

一、訂貨:是否訂到正確的零件,合適的數(shù)量,與適當?shù)亩ㄘ涱l度；

二、進貨:是否掌握進貨的過程確保物料的正確及檢查減少損失；

三、存貨:合適的存貨區(qū)域及堆放方式與正確的先進先出設(shè)計很重要；

四、銷貨:取料的正確性與帳料系統(tǒng)的處理與配合物料的先進先出；

五、架位:架位設(shè)計與物料形狀與物料的特性與架位編碼是否合理；

六、時限:物料的先進先出是物料的時效管理是確保物料使用的優(yōu)勢；

七、速度:取料的速度及物料的區(qū)域擺放也決定的工作人員的效率；

八、系統(tǒng):良好的物料管理系統(tǒng)及遵守物料的輸入原則并且定時分析；

九、盤點:透過正確的盤點方法減少弊端及確認物料管理的實績；

十、促銷:對于市場環(huán)境的變化及庫存情形進行過量降價少量保值的業(yè)務(wù)。

隨著汽配行業(yè)的興起，推動了倉庫的發(fā)展。很多企業(yè)都開始開展倉儲業(yè)務(wù)。本文帶你了解做好汽配倉儲管理的秘訣。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：汽配人網(wǎng)