現(xiàn)如今，倉庫管理一直是企業(yè)管理時需要面對的一大難題，倉庫安全性是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為您介紹做好電商倉庫管理的六個重要環(huán)節(jié)。倉儲熱線:400-892-5156

很多人都不知道怎么去管理倉庫，是因為心中沒有實踐，而實際也如此，有的人做倉管輕松從容，而有的人做倉管則會焦頭爛額，始終做不好；為何會如此呢？想做好電商倉庫管理，需要掌握好六個環(huán)節(jié)：

一、倉庫分區(qū)，不同類別的產(chǎn)品放在不同的區(qū)域，用卡片標(biāo)識產(chǎn)品，并在倉庫外張貼圖示，標(biāo)明各區(qū)域產(chǎn)品名稱，數(shù)量，入庫時間等。圖示根據(jù)實際庫存情況的變動而變動。

二、遵守先入先出原則。

三、在倉庫設(shè)置上，需要分別設(shè)立辦公室、庫房，領(lǐng)料人員在進(jìn)辦公室辦理領(lǐng)料手續(xù)，只能電商倉儲庫管員進(jìn)庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以減少無關(guān)人員隨意進(jìn)出。

四、在收發(fā)手續(xù)上，需要嚴(yán)格登記、簽字。要設(shè)立倉庫進(jìn)貨登記薄、領(lǐng)取物品審批表、發(fā)放物品登記薄，這樣可以清晰查找倉庫存儲品種、數(shù)量，可以從蛇皮表上看出領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、審批數(shù)量、審批人和辦理時間等詳細(xì)數(shù)據(jù)。

五、在定期盤點上，需要做到“三核對”：核對進(jìn)貨單、審批單、發(fā)貨單。至少每月一次盤點，力爭帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。

六，在統(tǒng)計報告上，不僅要進(jìn)行月報表，還要有年報表；不僅要報正常收發(fā)情況，而且要報突發(fā)情況（應(yīng)急事件、緊急任務(wù)）、特殊情況（無償支援、社會公益活動、上級調(diào)撥、領(lǐng)導(dǎo)電話特批等）。

現(xiàn)如今，倉庫管理一直是企業(yè)管理時需要面對的一大難題，倉庫安全性是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。本文為您介紹做好電商倉庫管理的六個重要環(huán)節(jié)。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：發(fā)網(wǎng)電商倉配