近年來，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，良好的帶動了物流業(yè)的發(fā)展，一個好的醫(yī)藥行業(yè)往往離不開好的醫(yī)藥物流第三方物流企業(yè)。倉儲熱線:400-892-5156

二、醫(yī)藥物流第三方物流企業(yè)新走向

1.運營規(guī)范化

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別就是政策影響特別大，醫(yī)藥物流企業(yè)隨時要對當下政策有一個深度的解讀。社會物流企業(yè)要進入這個行業(yè)，還要把醫(yī)藥物流質量抓起來，總之規(guī)范化是從事醫(yī)藥物流最基本的底線。

2.醫(yī)藥物流管理精細化

降本增效一直是所有第三方物流企業(yè)都關注且持續(xù)進行的一個事情，對于醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)來講更是這樣，尤其是在上層政策變化不斷、毛利率持續(xù)下滑的大環(huán)境影響下。倉儲物流作為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重要的成本中心，通過更加精細的管理方式來降本增效是每個企業(yè)都將面對的。

3.分工專業(yè)化

在全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃里面，也提出企業(yè)應該走向專業(yè)化、特色化。今后專業(yè)化的分工將會越來越明確，現(xiàn)在很多第三方物流企業(yè)都想把所有的事全干完，實際是很難的。

4.服務社區(qū)化、訂單碎片化

新醫(yī)改中很重要的一個方向是分級診療，走向社區(qū)化，離患者更近。接下來很多工作都要在社區(qū)里進行。社區(qū)化的背后是醫(yī)藥物流的訂單越來越碎片化，對傳統(tǒng)醫(yī)藥物流配送中心來說是一個挑戰(zhàn)。

5.醫(yī)藥物流網(wǎng)絡深度化

現(xiàn)在很多第三方物流企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了一二線城市的物流網(wǎng)絡，接下來三四線城市、四五線城市的網(wǎng)絡，包括鄉(xiāng)村怎么去實現(xiàn)呢？現(xiàn)在越往下配送成本越高，這就講到了共享，大家的網(wǎng)絡共享才能讓成本真正的降低。

6.信息共享和技術化

信息化背后是標準化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)是信息孤島，沒有互聯(lián)互通。雖然企業(yè)在全國有很多家公司，但實際上信息還是孤立的，系統(tǒng)并沒有完全打通，更不用說企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，所以未來醫(yī)藥物流信息的互聯(lián)互通很重要。現(xiàn)在人工成本越來越高，技術對一個行業(yè)的影響很大，有時候會顛覆整個行業(yè)。

7.人才戰(zhàn)略化

人才一定會成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。所有的第三方物流企業(yè)負責人都應該把人才當成戰(zhàn)略去做，也可以與物流專業(yè)的高校進行合作。

8.數(shù)據(jù)化

實際上在傳統(tǒng)的快銷行業(yè)里面已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，是靠什么？靠預測。醫(yī)藥物流領域是一個相對特殊的領域，預測訂單是比較難的一件事，但是慢病管理部分完全是可以與大數(shù)據(jù)相結合的。未來，也會有更多常態(tài)的需求是可以預測的。

9.供應鏈化

無論是醫(yī)藥流通企業(yè)還是醫(yī)藥物流企業(yè)，將來一定會走向供應鏈化，也就是上下游的協(xié)同發(fā)展。他們跟生產(chǎn)企業(yè)高度協(xié)同，生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)什么，是流通企業(yè)告訴他的，這就是供應鏈的一體化發(fā)展。

10.   國際化

中國作為全球第二大醫(yī)藥消費市場、第一大原料藥出口國，已經(jīng)受到全球的關注。隨著國力的增強以及“一帶一路”等戰(zhàn)略的實施，中國企業(yè)走向國際已經(jīng)是必然趨勢，醫(yī)藥物流市場的國際化也同樣值得關注。

 近年來，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，良好的帶動了物流業(yè)的發(fā)展，一個好的醫(yī)藥行業(yè)往往離不開好的醫(yī)藥物流第三方物流企業(yè)。倉儲熱線:400-892-5156

轉自：中物聯(lián)醫(yī)藥物流分會