如今各行業(yè)發(fā)展迅速，倉儲的需求量日益增多。本文以保稅倉庫為例，帶您了解提升倉庫管理靈活性的三種方法。望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

1利用倉儲管理外包或者外租倉庫的方式

資源是有限的，合理的利用和投入非常重要。生產(chǎn)物流設施資源分配的問題，資源分配的組合方式有很多，甚至是無窮，但關鍵是分配的想達到什么效果，如果我們從供應鏈協(xié)同的角度看待這個事情，先以企業(yè)實現(xiàn)對供應鏈的完全管理和控制的極端假設，這樣設施根本不需要分配。

例如某酒類的企業(yè)，除了核心的罐裝線是自己生產(chǎn)外，其他的灌裝線生產(chǎn)、包材的生產(chǎn)和供應、物流的存儲和運輸?shù)热孔鐾獍?，自身只是建立標準和信息化系統(tǒng)并且進行管控，這樣的話最優(yōu)的設施部分用于自己的核心產(chǎn)品的生產(chǎn)，設施的分配對于這個企業(yè)來說便不存在問題。

保稅倉庫設施面積的緊缺在國內企業(yè)中是常見的事情，經(jīng)常在工業(yè)園區(qū)里面看到空地上面搭塊棚子變成倉庫、或者利用一切可以利用的地方來堆放原材料或者成品的現(xiàn)象，這樣的企業(yè)也比較容易考慮到將保稅倉儲外租，但是外租倉庫涉及到轉運和管理的問題，再往前推進一步則可以考慮將倉儲外包給第三方物流進行管理。集中設施面積用于生產(chǎn)制造，物料的存儲與供應交給第三方物流完成，這種情況下通常首先將成品外包，然后再逐步考慮將原材料的供應外包。

現(xiàn)在物流公司的運作水平較以前有了很大的提高，物流信息化的進步也讓物流公司的“一體化物流”和“物流整體解決方案”能力有了提升。當然，制造企業(yè)選擇將物流外包有可能增加物流的作業(yè)成本，但這個問題需要從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的角度來看，進行整體評估，如果將物流外包后讓公司的管理變得更輕松，使公司的管理更清晰，產(chǎn)出更高效，那么將物流外包將是很好選擇。

如今各行業(yè)發(fā)展迅速，倉儲的需求量日益增多。本文以保稅倉庫為例，帶您了解提升倉庫管理靈活性的三種方法。望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：倉儲基地