上海洋山倉庫物料管理
現(xiàn)如今,庫存積壓一直是倉庫管理時需要面對的一大難題,生產(chǎn)效率是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。提升生產(chǎn)效率的重點就是做好物料管理。所以我們今天以上海洋山倉庫為例就來討論一下面對如何進行物料管理。倉儲熱線:400-892-5156
提升生產(chǎn)效率的重點之一,就是做好物料管理。而做好物料制,應(yīng)掌握以下幾點。
第一,物料制里要有限制選擇法:倉庫的物料不能隨便拿。
物料制對誰來拿、拿多少、怎么拿都有嚴格限制。洋山港倉庫倉管員備料時也有明確的任務(wù),首先是賬面?zhèn)淞希浯问菍嵨飩淞稀?/span>
第二,物料制里要有橫向控制法。
物料絕對不僅僅是倉庫的動作,首先計劃部的物控員要滾動排查,做物料計劃,在排查和備料的基礎(chǔ)上再給倉管員定任務(wù)。因此,物控員對倉管員有橫向控制。
車間領(lǐng)料員對上海洋山倉庫倉管員也要實施橫向控制。倉管員給領(lǐng)料員備好了料,領(lǐng)料員還要提前看一下,少了、錯了倉管員要馬上調(diào)整。
第三,物料制里要有三要素法。
標準:備料備多少、什么時候完成都要有時間標準。根據(jù)這個標準倉管員還能向前控制,可以在備料過程中對采購員實施監(jiān)督和控制。
制約:如果該回來的物料沒有回倉,洋山港倉管員可以開采購員的罰單。這就可以拉動采購員的動作,形成制約。
物控員要檢查倉管員的備料情況,不要把一個計劃丟給倉管員后就坐等。準備的過程當中出現(xiàn)欠數(shù)怎么辦?有的倉管員負責任,馬上寫欠多少,然后提報給你。有的可能不負責任,有欠數(shù)他也不管。所以,物控員要監(jiān)督、檢查倉管員,領(lǐng)料員在物料上生產(chǎn)線的前一天要查看實物,看數(shù)量是否夠,這對倉管員都是制約。
當然,最重要的是責任。
責任:沒有按計劃備好料、備料出差錯、不報欠,倉管員、物控員都要承擔責任,接受懲罰。
第四,備料制里要有分段控制法。
從排查來講,對備料要有月排查、周排查、日排查,這就會有一個分段;
從倉庫備料來講,有周備料、提前3天的滾動備料等,這都是分段進行的,賬面?zhèn)淞?、實物備料也是如此?/span>
臨近生產(chǎn)了,排查就逐漸由賬面排查走向?qū)嵨锱挪?,要把實際的物料查清楚,這當然是分段控制的。提前一個星期查、提前六天查、提前五天查、提前四天查,提前三天查、提前兩天查,甚至提前一天查,這么查下去,物料還有問題就不太可能了。
做管理說到底就是不厭其煩、反反復(fù)復(fù)、頻繁進行。
現(xiàn)如今,庫存積壓一直是倉庫管理時需要面對的一大難題,生產(chǎn)效率是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。提升生產(chǎn)效率的重點就是做好物料管理。所以我們今天以上海洋山倉庫為例就來討論一下面對如何進行物料管理。倉儲熱線:400-892-5156
轉(zhuǎn)自:歐博管理