表面上看，倉(cāng)庫(kù)管理和質(zhì)量管理是相互獨(dú)立的兩大塊管理，互不相干，其實(shí)不然，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的生命線，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著這一生命線展開的。上海倉(cāng)儲(chǔ)公司電話：400-892-5156。

質(zhì)量管理在生產(chǎn)中的體現(xiàn)，作為企業(yè)的一個(gè)部門，質(zhì)量管理工作涵蓋了倉(cāng)庫(kù)管理的全部，倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)質(zhì)量保證體系當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1、原輔材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格審核送貨單的相關(guān)內(nèi)容，并且索要廠家檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告單。

2、對(duì)原輔材料進(jìn)行目測(cè)，看外包裝有無破損、淋濕或污染等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的情況發(fā)生，對(duì)外觀不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒收，并通知采購(gòu)人員責(zé)令廠家改正。上海倉(cāng)儲(chǔ)公司

3、進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品及時(shí)送檢，貨物進(jìn)庫(kù)后倉(cāng)管員及時(shí)開出請(qǐng)檢單，隨同廠家的質(zhì)檢單送到質(zhì)檢部門，請(qǐng)求抽檢，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方能入庫(kù)，對(duì)于不合格產(chǎn)品及時(shí)通知供應(yīng)人員限令廠家退貨。 

4、原輔材料必須按照不同材料的存放要求分類存放，做到目視化管理，材料前懸掛倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料的檢驗(yàn)狀態(tài)等信息，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料必須分開堆放，并懸掛醒目的警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品流入到下一個(gè)工序。

5、對(duì)車間材料的發(fā)放，必須根據(jù)手續(xù)齊全的領(lǐng)料單按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，并登記發(fā)放材料的批次和供應(yīng)商，以便進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。對(duì)比較貴重或?qū)Νh(huán)境較敏感的材料必須少領(lǐng)多次，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量的安全。

6、對(duì)于車間生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的材料及時(shí)回收，做好臺(tái)帳和標(biāo)識(shí)，及時(shí)聯(lián)系廠家退貨，對(duì)于造成損失的還要求廠家賠償相關(guān)的損失。

7、對(duì)庫(kù)存材料必須做好防塵。防潮、防鼠工作，要及時(shí)注意倉(cāng)庫(kù)環(huán)境及存儲(chǔ)條件的變化對(duì)材料的影響，對(duì)長(zhǎng)期沒用的材料要經(jīng)常性檢查翻動(dòng)，防止產(chǎn)品發(fā)霉變質(zhì)等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

8、對(duì)于那些檢驗(yàn)周期較長(zhǎng)的材料要適當(dāng)備好一定的安全庫(kù)存，以免影響生產(chǎn)。 質(zhì)量管理貨物品中的體現(xiàn)。

綜上所述的業(yè)務(wù)情形正是倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容，而這每一個(gè)業(yè)務(wù)情形又都是和質(zhì)量管理密不可分的，從這里不難看出倉(cāng)庫(kù)管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系，倉(cāng)庫(kù)管理的每一項(xiàng)工作其實(shí)也正是圍繞著質(zhì)量工作開展的。

質(zhì)量管理貫穿著倉(cāng)庫(kù)管理中從原輔材料進(jìn)庫(kù)到產(chǎn)成品的產(chǎn)出到進(jìn)入流通市場(chǎng)全過程，只有圍繞質(zhì)量開展的倉(cāng)庫(kù)管理工作才是真正有效的符合企業(yè)利益的工作。上海倉(cāng)儲(chǔ)公司電話：400-892-5156。